「では。マネジャー。どうしたら良いのでしょうか？」

と、問いかけるKさん。

Nマネジャーは意気揚々と答えます。
・初めにみんなが話しやすいようにアイスブレイク（雑談）の時間を入れようか？
・リアルの場以上に、長い時間反応を待つのはどうかな？
・一人1回は発言することをルールにしても良いね！

Kさんの弾んだ「ありがとうございます！」の声とともに、話は当初の内容に戻ってきたのでした。

いつもより短時間で打合せが終わった後に、わたしは別件のためにKさんと二人で別室に移動しました。

すると。
「さっきのマネジャーの話。僕、出所知っているんです」「週刊〇〇に載ってた記事の丸パクりでした笑」とニヤリ。

続けて彼が言ったことが秀逸でした。
「丸パクりだろうが、知っている内容だろうが、オリジナリティなんてなくても別に良いんです」
「人の言葉をパクっちゃダメなんて決まりはないですし」
「何よりも僕の悩みに対して “その場ですぐ気にかけてくれた” ことが嬉しいんです。マネジャーの優しいところなんです」と。

日頃からの良好な関係が目に浮かぶコメントでした。

管理職研修などで「部下とのコミュニケーション」においては
・意義や意味を問うてみる
・声をかける時タイミングを考える
・表情や声のトーンに気をつける
・内容はシンプルにわかりやすく
などなど。「上司として配慮するポイントは多数あります」なんて講師が伝えるより、
「目の前の相手が困っていたら、誰かの受け売りだろうが声をかける！」ことが大切ですね。

最後にKさんはもう一言。
「マネジャーの話を食い気味で聞いておけば、打合せも早く終わるでしょ笑」またもやニヤリ。