私もついにYouTubeを始めることにしました。

おめでとうございます。

もともと講演をやってますので、人前で話すことに抵抗はないんです。ただユーチューバーは「ちょっと違うかな」と思ってました。

心境の変化があったわけですね。

数年前までは本を書いてたんですけども。みなさんあまりビジネス書を読まなくなったじゃないですか。

本を読まない人が増えました。これもスマホの影響でしょうね。

はい、その通りです。スマホに時間を奪われちゃって、本を読む時間がないんですよ。現代人には。

とくに若者はそうです。

本って永久保存されるように見えますけど、じつはビジネス書ってブームが過ぎるとすぐに捨てられちゃう。残らないんですよ。

へえ。そうなんですね。

なので後世に残すために、ここ数年はネットに書き込んできたわけです。だけどネットでも文字を読まない人が増えちゃった。未来に残すには映像しかないんじゃないかと。

そういう方向にいってます。

経営者とか、自分で商売する人とか、もはや「YouTubeをやらない」という選択肢はないんじゃないかと。

まあでも、やりたくない人のほうが多いんじゃないですか。

圧倒的に多いとは思うんですけど。

不特定多数の人に発信するのはハードルが高いですよ。

確かに。何を言われるかわからないし。叩かれるかもしれないし。Facebookなら友達とだけ仲よくやれますけど。

でも広がりがないですよね。Facebookだけだと。

そうなんです。SNSのメリットが享受できない。ある程度リスクを背負ってやらないと。経営者はリスクを背負うのに慣れてるはずなんですけど。

ちょっと種類の違うリスクですから。

でもやらざるを得ないですよ。お金を払って広告をバンバン出すというやり方は、もう限界ですし。

まあ20代の経営者は必須でしょうね。40代以上の経営者は「やらなければ事業できない」とは捉えてないでしょうけど。

40〜50代ってまだまだ先が長いですよ。早く始めたほうがいい。

実際に行き詰まらないと考えないですよ。

たとえば今回コロナでZoomを使わざるを得なくなりましたよね。

はい。

「なにがリモートだ」って言ってた経営者もZoomの勉強をやりだして。SNSも世の中の流れからしたら、やらないわけにいかないと思う。

そうですね。

YouTubeは必須になりますよ。社長が発信しないなんて、ホームページがないぐらいの感覚になる。

もうすでにホームページを持ってるより「映像を配信するほうが大事」という時代ですから。

ですよね。

ただYouTubeって、めちゃくちゃ大変なんですよ。一般の人がやるのは。

はい。大変そうな気がします。まだやってませんけど。

芸能人とか知名度のあるプロでも、登録者数1万人もいかない。

チャンネル登録者が1,000人いかないと、広告が入らないらしいですね。

得意な方はどんどんやるべきだと思います。でも普通の社長が「じゃあ始めようか」と思っても、そう簡単にはいかない。ホームページをつくるのとはぜんぜん違うので。

確かにぜんぜん違います。まったく違うリテラシーが必要ですし、ホームページは外注すればつくってもらえますから。

YouTubeはそういうわけにいかないです。

ですね。自分たちでやらないと意味がないので。だからこそ「次世代経営者の条件」としてそのリテラシーが必須になる。

そこが得意な人はかなり有利になるでしょうね。

そうなんです。

ただ登録者を増やすのは簡単じゃないです。そこらへんの社長が出演してもまず増えない。

おっしゃるとおりですね。増えてはきましたけど「とりあえず配信しました」という感じの映像がほとんど。

やらないよりはいいんでしょうけど。見てもらえないと意味ないですから。

ですね。

人気ユーチューバーが「YouTubeのコツ」とか「テロップの工夫」とか解説してますけど。ものすごく奥深いなあって思います。

奥深いですよね。

テレビとはまた違う映像技術とか。しかも5分・10分という短い映像で。

たとえば「経理は一切わかりません」「決算書は見れません」って人は、経営者としては失格ですよね。

そうですね。

人のマネジメントが一切できないとか。これっぽっちも営業力がないとか。

それと同じだということですか。

はい。経営者として最低限必要なリテラシーに「SNSでの発信力」とか「映像リテラシー」とかが入ってくる。つまり経営者の必須スキルが変わる。

社長が自分でやらないとだめですかね。

会社の大きさにもよるでしょうけど。少なくともスタートアップとか、小さいうちは自分でやるしかないと思います。

組織が大きくなれば専門部署もつくれますからね。

大企業のサラリーマン社長は必要ないでしょうけど。ビジョンを掲げて経営してるようなベンチャーは、やっぱりトップが出てきたほうが早い。

そんな感じがします。

ベンチャー企業の社長って、将棋でいえば飛車角みたいなもんですから。そこを使わないのはもったいなさすぎる。

採用でも効果的ですよね。社長が出ていって「創業の背景」を話すとか。

新卒採用ではもはや必須ですよ。採用リテラシーが高い社長はそれだけで強力な武器になります。

そうですね。

映像リテラシーも同じですよ。これからの時代には必須です。

やったほうがいいというのはよく分かります。ただ、できるのかなっていう。できる人はごくごく一部で、その中で成果に結びつけられる人は、またさらに一部って気がする。

「営業が得意な人」が社長になるケースって多いじゃないですか。

そうですね。「売る力」がないと会社は立ち上げられないですから。「営業力がある」というのがひとつの条件みたいな感じ。

そこが発信力に置き換わっていくのかなと思います。「営業力のある会社」から「発信のうまい会社」に置き換わっていく。ヒカキンみたいな人が現れて会社を立ち上げるとか。

「営業電話」「飛び込み営業」って時代じゃないですもんね。勝ち上がっていく企業の条件のひとつにはなるでしょうね。