会社の数だけ、 AI導入の正解がある。
人不足の時代に
必要なのは、
“自社専用の
ハイブリッド組織”
人材不足は、どんな企業にとっても避けられない課題です。報酬を上げても優秀な人材が集まらない、雇用だけで組織を拡大するのは限界。
これから生き残る会社は、
少数精鋭の人材とAIを組み合わせたハイブリッド型組織です。
しかし、その形は企業によって異なります。
「どこまでAIで解決できるか」「何を人に残すか」。
この線引きを、御社専用の設計図に落とし込みます。
【AI活用】「自社の業務のどこにAIを組み込むか可視化する」
業務効率化と売上アップを両立する、新AI活用サービス！
現場を知るからこそ
描ける設計図
― 実践で磨かれたスキルと視点 ―
生田 智之（いくた ともゆき）
株式会社コムデック 代表取締役
コムデックでは、kintoneやAIを使った業務効率化を推進。
資料作成の自動化、営業成績の分析、OCR入力の自動化など、数々の現場改善を実現してきました。AI推進の目的は「人を減らすこと」ではなく、「会社の独自性を活かしながら成長させること」。その信念をもとに、経営者と共に未来を描いています。
私はこれまで、経営者として、そして現場の泥臭い改善者として、
AIとITを使いながら組織を成長させてきました。
- 数十社以上の現場でトライ＆エラーを繰り返し、業種を問わず経験値を蓄積
- 今もなお改良を続ける実務家として、最新の知見をすぐ実装
- 導入して終わりではなく、時代に合わせてカスタマイズし続けている
だからこそ、机上の理論ではなく、
「実際に経営をしてきた人間のリアルな視点」をお届けできます。
しかも料金は大企業コンサルに比べてずっとリーズナブル。
“中小企業経営者に本当に役立つ” を第一にしています。
黒服から経営者へ
―人と組織を見抜く力―
三重大を卒業後、パチプロ、キャバクラの黒服を経て、コムデックに入社。
現場の人間くさい部分を見てきた経験は、今の経営にも直結しています
黒服時代に培った「人を見抜く力」と「誰とでも話せる感覚」。
経営者として磨いた「技術と人材を切り分けるセンス」。
その両方を持ち合わせているからこそ、
経営者が安心して相談できるパートナーになれるのです。
“全部AI化”ではなく、
あなたの会社に
合った最適解を
AIを導入すれば、すべての課題が解決するわけではありません。
大切なのは、「残すべきアナログの強み」と「AI化すべき領域」を切り分けること。
AIはあくまで手段。
大切なのは、御社の独自性を残しながら成長を加速させることです。
経営者として自社でAI導入を推進してきた私が、
実体験とノウハウをもとに、貴社にフィットするロードマップを描きます。
3ステップで
“オリジナル設計図”を作成
最短2回のセッションで、
「自社専用のAI導入ロードマップ」
が手に入ります。
-
Step1
事前アンケートに
ご回答いただきます -
Step2
60分のオンラインセッションで
AI導入の方向性を設計 -
Step3
60分のオンライン解説で
完成した設計図をご提示
アウトプット事例
製造業
社労士
建設業
こんな経営者のための
サービスです
-
属人化や多忙で
成長が停滞している -
採用コストが
かかりすぎる -
データはあるのに
活かせていない -
社長とスタッフだけで
効率的に回したい
もしひとつでも当てはまるなら、
「オリジナルAI設計図」が
成長の突破口になります。
“自社専用”だから、
すぐ実行できる
-
AIと人材の役割分担が
明確になる -
成長のボトルネックを
突破できる -
採用コスト・
教育コストの削減 -
経営者が本来の判断に
集中できる
汎用的なマニュアルではなく、
御社の現場に即した具体的な設計図
を得られます。
費用
- 価格
- 33万円（税込）
- 提供枠
- 月2社限定での提供
- オプション
- 実行フェーズ
伴走サポートもご相談可能
まずはオンラインで
ご相談ください
御社の成長を止めている
ボトルネックを一緒に見つけ、
未来を変える第一歩を踏み出しましょう。