社内ニート？

今すごく多いんですよ。50代、仕事ができない、働かないおじさん。

それに若者がモヤモヤしていると。

だって働かないのに1,000万近い年収を取ってるわけですから。

それって大企業の話ですよね。

働かないおじさんの給料が高いのは中小企業も同じです。

中小企業にもいますか！？

います、います。1,000万はいかないけど若者に比べたら高い。しかも働かない。

それは「昔がんばったから」ってことですか。

年功序列給与だからでしょ。

中小企業がそれでやっていけるとは思えませんけど。

もうもたないですね。若い子も辞めちゃうし。

「自分もこのまま年功序列で」とはならないですか。

ならないでしょ。このままいたら「自分も将来こうなってしまうのか」って。だから「違う会社に行こう」となるわけで。

それでも働かないおじさんに給料を払い続けるわけですか。

それが日本の労働法制じゃないですか。上げたものは下げられないから。

会社に余裕があるわけじゃないけど、変えられないってことですか。

そのしわ寄せは当然、現場で仕事をしている若者にいくわけですよ。

制度自体を見直せばいいのに。

中小企業は難しいでしょう。人事の専任者って、だいたい社員100人に1人って感じなので。多くの中小企業って100人に満たないじゃないですか。

そうですね。

だから人事専任がいないんです。ぜんぶ兼任兼務で。

総務部長が経理も含めて全部見てるイメージですよね。

そうなんです。本当は、いまの時代に合わせた能力と賃金の設定とか、20代の採用と育成とか、やらなくちゃいけないんですけど。

難しいでしょうね。

だけど、そのリスクに気づいている中小経営者はほとんどいない。

今のままだったら「若い子はみんな辞めちゃうよ」ってことですか。

辞めるのもそうだし、育てられないし。そもそも入ってもこなくなりますよ。

これを解決するにはどうしたらいいんですか？

プロの人事を置くしかないです。ただ雇用契約で置いてしまうと、そこまでの仕事はなかったりするじゃないですか。

ですね。

だから週1回とか週2回来てくれる人を、業務委託で契約すべき。

それは社労士さんでもいいんでしょうか。

もちろん。社労士さんで、週1・週2でちゃんとやってくれる人って、実はいらっしゃって。僕も紹介してます。

制度づくりも頼めばやってくれますよね。

そうなんですよ。でも経営者ってそんなに知識がないから。「賃金下げたら訴えられる」ぐらいに思ってるんですよ。

思ってますね。

不利益変更は手厳しく罰せられるという認識があって。毎月25日に「本当はこんなヤツにこんなに払いたくないんだけど、しょうがないなあ」って思いながら払ってる。

すごいストレスでしょうね。

おっしゃる通り。今これがすごく経営者のストレスを生んでます。

なぜそうなるまで放置しておくのか。

もともと日本の給与って、定年まで上がる仕組みでつくってるんですよ。「これ、上げる評価じゃないよね」って人でも、みんな上がるわけです。

それが当たり前になっちゃてると。

周りもずっと同じ賃金制度で来てるので。

変えればいいじゃないですか。

給与評価制度を変えるって結構なパワーがかかるんです。

揉めそうですよね。

間違いなく揉めます。

まずは人事のプロを雇えと。

まずは賃金制度を変えるってことを決めないと。

そこからですか（笑）

そこからですね。ちゃんと決めて、プロに委託して。それでも1年ぐらいはかかりますよ。

若い子は待ってくれますかね。

待てないから「辞めよう」って思うんじゃないんですか。

今すぐ「ちゃんと評価される会社に行こう」ってことですか。

それもあるし、「このままだと自分もああなる」って思うじゃないですか。

今の20代・30代って、そんなに前向きな人ばかりなんですか。

もちろん全員がそうだとは言わないけど、優秀層は確実にそう。

そこが抜けると会社はもうもたないと。

前にも話しましたけど今の組織って「1・0・9」なんですよ。いわゆる中間層ってもういない。「優秀か、そうじゃないか」だけ。

「言われたとおりのことを、やってくれるだけでありがたい」って、前におっしゃってましたよね。そういう仕事なら「9」の人でも出来そうですけど。

仕組みがあればそれで回ります。ただし、その仕事で昇給させ続けていいのか？って話ですよ。

なるほど。

どんなにすごい仕組みでも、同じ能力の人間を昇給させ続けたら必ず破綻します。

そりゃそうですね。

もちろんリーダーは必要です。人をまとめたり、教えたり、現場を管理したり。

そこまでは昇進できると。

本人次第ですね。要は「あなたやりますか？やりませんか？」って話ですよ。

なるほど。「やります」となった人だけが昇進していく。

ただし頭打ちはありますよ。個人的には中小企業はゆるやかな年功序列がいいと思ってまして。40か45で昇給は止めたほうがいい。

リーダー的な存在でも上げ続けることは出来ないと。

無理ですね。仕組みを作り出すわけではないので。だけど下げる必要もない。

上げすぎるから下げざるを得なくなるんですね。

おっしゃる通り。400万なら400万でやり続けてもらう。エッセンシャルな仕事をやってもらう人は当然必要なわけで。

やり続けてくれますかね。

格別優秀じゃないけど、正直できちっと仕事をやる人は残ると思う。そういう人がその職種では優秀なわけですよ。「優秀」の定義って、仕事や職種によって変わるんです。