藤原清道さんとは何者ですか？

企業のES（従業員満足度・従業員エンゲージメント・ウェルビーイング）向上を支援する従業員満足度研究所株式会社の代表です。詳しいプロフィールはこちらをご覧ください。 経営者としての実績だけでなく、過去に犯してきた数々の失敗経験も、一切脚色することなく全てこのプロフィールページに書いています。

作っていただく教科書通りに行動すれば、本当に組織は変わりますか？

人材定着と活躍の教科書「だけ」で、組織が劇的に変わるわけではありません。

またこの「御社オリジナルの教科書」は、ベースフォーマットがあってそこに穴埋めするようにして簡単にできあがるものではなく、ゼロから御社と一緒に創り上げるもので、時代が変化したとしても長期に渡って高い効果が出るように普遍性と抽象度の高いものに仕上げていきます。

ですからまず、組織を変えるための「質の高い教科書」を創り上げるために御社の協力が必要になります。御社が現状と理想の未来に向けて真摯に向き合っていただけるかどうかが、組織を変える教科書づくりのカギ、質の高い教科書になるかどうかのカギとなることを理解して下さい。

88万円って高いと思うのですが？
購入金額の価値はあるのでしょうか？

自己流で組織開発をしようとしたり、組織開発の本質が理解できていない会社が提供する「組織診断」や「〇〇調査」「△△サーベイ」などを行ったり、自ら事業経営を行っていないコンサルタントに依頼したりして失敗した時の損失額や、無駄になる時間を想像してみてください。

この想像をすることで、この88万円の投資があなたにとってどの程度の価値があるものなのか判断できるのではないでしょうか。

従業員一人あたりの生産性の向上は、年間100万円くらいはあっという間に達成できます。

取材や来社の日時は
こちらから指定できますか？

大変申し訳ございませんが、対応にあたるコンサルタントの藤原清道は、他にも多くのクライアントを担当しており、また並行して複数のプロジェクトにも携わっている関係で、御社のご要望だけにお応えすることはできません。

お仕事をご依頼いただく全てのクライアントには、面談や訪問日時をいくつかの候補日の中からお互いに調整しながら決めるという形を取らせていただいております。

組織改善のためにいろんなことをやってきましたが、満足できる成果が出たことがありません。

自社オリジナルの「人材定着と活躍の教科書」を作っても、一切の成果を出すことができない人や企業があるのだとしたら、それは自分は何も苦労や努力をするつもりがなく、丸投げ思考かつ他責思考で、「お金は払うから全てやってほしい」というマインドの人が経営する企業くらいでしょう。

もしくは、「人材定着と活躍の教科書」ができても、それで満足してしまって、行動と改善を積み重ねることをしない人が経営する企業です。

このどちらかに当てはまるような人（企業）であれば、残念ながら成果を出すことはできませんので、この商品をお申し込みにならないほうがいいでしょう。しかし、どちらにも当てはまらないという人でしたら、確実に成果を実感していただけると考えています。

成果保証はありますか？

成果保証はありません。成果の出るやり方を、この「人材定着と活躍の教科書」を通じて御社へ丁寧に伝えますが、「知識をつけただけ」「正しいやり方を知っただけ」で成果が出ることはなく、「行動し続ける」「失敗を重ねて改善を続ける」ことが、成果を出すためには欠かせません。

私は経営トップではありません。
申込みをすることは可能でしょうか？

会社の全権を持っている経営トップという立場にある人のほうが、組織改善・改革をスタートさせる初期段階の難易度が低いのは間違いありません。

しかし、もしあなたが全社の組織改善・改革を自らが主導してやり遂げるという意識と覚悟があれば、業績とESの連動する素晴らしい組織にすることができますから、ぜひお申し込みください。

ただし、経営トップの方にご承諾は得ておいてくださいね。

他社が開発したシステムは
継続利用できますか？

既存で導入されているシステムやソフトは、そのまま継続してご利用いただいて構いません。弊社では、どの会社のシステムやソフトが御社に合うかを判断することはしません。

ただし、「人材定着と活躍の教科書」を御社と一緒に作っていくプロセスで、既存で利用されているシステムと現場スタッフとの相性が悪いことが分かったり、それが原因で問題が出ていることが明らかになった場合、改善方法についてご提案を行うことはあります。