「ハッテンボールを、投げる。」vol.30  執筆/伊藤英紀

会社評価のモノサシとして、
成長率がある。
が、幸福率とか幸福度の測定はない。
やればいいのに。
行政が企業白書で。

クライアントが望めば、
やってみようかと思うが、
統計的な標準点がないので、
客観評価は難しい。。

幸福度100％近くを
たたきだす会社は、逆にブラックや
全体主義が香りますよねえ。
働く側にとって興味深い
選社基準になりそうなのだが。

しかし、なぜ、そこまで
血眼になって成長したがるのかなあ。
タマあにだが、
そう思わせる経営者や社員がいる。

企業成長は、死活問題。
成長しなければ生きる意味がない、
とまで価値観が硬直化しているようで、
ちょっと息がつまる。

シニカルかもしれんが、
決然たる成長主義は、
危うい悲観主義だと思う。
会社成長は鈍いけど、
社員は幸福、という状態を
容認できないからだ。

そういう視点が、欠けている会社は、
成長圧力で働く者を圧迫するだろう。

もし、なんらかの環境変化で
売上げが落ちようものなら、
社内の気配は非常事態の
緊迫感と危機感の窮まりに
支配されそうだ。
悲観的な空気が覆うだろう。

「人生、山あり谷ありだね。
またいい風が吹くさ。
吹かなかったりして。ワッハッハ！] という楽観は許されないのだ。

頑な成長主義は、もろい。
壊れたら、一気に
悲観や悲痛へと落ちていく。

こんな話をすると、
お前は成長を望まないのか！
そんなヤツが多いから
日本経済は衰退するんだ！
と怒る人が最近の世の中は
増えているような気がする。