「相手の人生を左右する審判って絶対にやりたくないな、と思った話」

人生って、納得できないことばっかりですよ。
そう思いません？

先日、息子が格闘技（空道）の全国大会へ出場することになっていたので、一緒に東京まで行ってきたんです。
10キロほど体重の重い相手と戦って、体重におされながらも相手の有効打はもらわず、攻撃回数、有効打共に上回り、最後に金的を蹴られたあげく、“なぜか”負けました。
“なぜか”というのは、親から見た贔屓目もありますが、「負けた理由が全くわからない」ということなんですけどね。
4人いる副審の内3人が相手に旗を上げていましたから、正直、「はぁ！？」って我が目を疑いました。
動画を何度か見返して、「なぜ負けたのかわからない…」と涙する息子に、僕も「全くわからんな…」としか言えず、とにかく改善すべき点が見つからないのが辛いところです。
唯一分かりやすい改善方法は、審判が判断を迷うまでもなく、ぶっ倒せばいいんですけどね。

こんな風に何事にも「結果」はついて回ります。
そして、そのすべてが納得できるものばかりとは限りません。
想定外の結果になった場合、それが良い方でも悪い方でも、その理由はしっかりとつかんでおきたいところですよね。
悪ければ改善できますし、良ければ再現できますから。

仕事でもコンペで失注した場合、基本的にその理由は聞かない限りは教えてはくれません。
弊社ではできる限りその理由を教えていただくようにしています。
それが、「大変言い辛いのですが・・・、実は社長の知り合いの会社が参加していたので・・・」ってこともあるわけです。
とにかく、「あぁ、そういうことか」と、少しでもスッキリしたいわけです。
「なんとなく好き／嫌い」でも別によくて、それなら「結局、なんとなくで決めているんだ」ってことはわかりますしね。
ちなみに、弊社でコンペを行う場合や、お客様に代わってお手伝いする場合、選定プロセスや評価基準などは結果と共にしっかり伝えるようにしています。
その日、そのときの感情で評価が変わりそうな、「なんとなく」評価も極力避けています。

ところで、前述の試合の判定について、SNSに投稿したところ、ある支部長から「理詰めでしっかりと判定の理由（勝ち負けの理由）を説明できないと審判とは言えない」とコメントをいただきました。
仕事でもそうですが、良い悪いの理由がわかると本当に助かりますよね。
上司として、先輩として、他者を評価をする立場であれば、その判断基準、理由などについて、論理的に説明する責任がありますね。
まぁ、その一方で、人間って感情の生き物ですからね。
論理的に伝えるだけでは、上手く伝わらないのよぉ・・・面倒くさい生き物だね（苦笑）

ちなみに、試合翌日、動画を見返した息子は、「クソ審判がー！！」と泣き叫んでいました。
オリンピック出場がかかっているような、その後の人生を左右する試合もあるわけですから、審判って絶対にやりたくないですね。
審判と上司に共通点があると考えると、管理職になりたくない人の気持ちもわかりますね・・・

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