そうなってくると対処法は変わってきます。。。

“イノベーション”とは言っても、会社や部門を大きく変える影響力をもつものから、日々の仕事や作業を改善する小さなものまであります。社長直轄プロジェクトなどでもない限り、抵抗勢力を抑えるには、先ずは、小さなものから改善していくことがベターだと感じています。

本質や目的を追求する方々にとっては些か不満に感じることでしょう。「そんなことではイノベーションなど実行できるワケがない」との声も聞こえてきそうです。。。

私は違うと思っています。
凝り固まった抵抗勢力をもイノベーションの渦に巻き込んでいくためには彼らを味方につけるステップが必要です。そのための第一歩だと割り切り、積み上げていく過程の中で飛躍的な変革へと繋げていけば良いのです。これは決して“長いものにはまかれろ”というワケではないのです。おそらく。。