イノベーションカードが知らせる
本日の斬り口：本当にそう？
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拙者、世を忍ぶ
仮の仕事で、
発想力
の研修をしている。
対象はさまざまなのだが、
親子でトレーニング
という企画がある。
4から6歳くらいの
幼児と、その親を
対象に、
発想力
を体感、体験してもらう。
この企画はそもそも
社内研修にて、
拙者のワークショップに
参加した女性が、
子どもたちともやりたい！
と思い、声をかけて
くださったのが
はじまりでござる。
その女性の息子さんが
通う、幼稚園のみんさんと
発想力ワークを
楽しんだでござる。
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たとえば、
グルグルお絵かき
と拙者が名付けた
クリエイティブな
思考トレーニングがある。
３人以上で、
輪になる。
各自目の前に
１枚の用紙がある。
横長に使う。
この横長に
配置した用紙に、
好きな色で
絵を描く。
２秒間で。
ぴっ！と合図がしたら
用紙を
右回りで
隣に送る。
すると、
目の前には
右隣の人が
描いた用紙が
やってくる。
すでに描かれている
絵に付け足して
自分のペンを入れる。
２秒間で。
これを1分間
繰り返す。
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このワークを
親子で取り組むときは、
親子親子親子
と親と子、
それぞれの世代が
交互になるように
輪になる。
そうすると、
子世代が
圧倒的な
アウトプットの
スピードと
クリエイティビティを
発揮する。
親世代が
ちょ、ちょ、
ちょっと待ってー
どうしよう
あれあれ
となり、
はやくはやく！！！
と子世代が
促す光景が
あちこちで展開される。
はやくしなさいっ！
と普段は叱られている
子どもが、喜々としている。
親世代だって、
かつては子どもだった。
そして、子どものときは
クリエイティブ思考
なんて言葉は
脳内に存在しなくたって、
十分にクリエイティブな
命だった。
いつからか
ちゃんと筋道立てなきゃ思考
で生きることを
選び出し、
そして、その思考に
飼い慣らされてしまった。
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ってことで
クリエイティブ思考とは、こうすればああなるという思考法ではない。
クリエイティブ思考とは
自分で閉ざした混沌を楽しむこと
でござる。
拙者、わかめの炒め物を作ったとき、家族からクリエイティブ思考を絶賛されたでござるよ。
パンダ侍のプロフィール
あまりの弱さに
天敵に追われ、
争いを避けて、
しぶしぶ笹を食べ始める。
しだいに美味しく
感じれらるようになり、
肉食であるにもかかわらず、
肉をまずく感じるようになった
熊を先祖に持つ。
育ての先生の
気まぐれから、
こやつは笹薮から
世間に出してみよう
ということで、
草むらを転がり、
川のせせらぎをまたぎ、
欄干をスキップして、
東京に生息。
ある日、笹かまを食べ、
こ、これは笹ではない
と、その驚きで、ほっぺが落ち、
その衝撃で震えがとまらなくなり、
その震えから膝ががくっと落ちた、
その瞬間、
本質を見定めよ。
と天啓をうける。
それ以来、
本人の意思とは関係なく
白いしっぽが
陰陽太極図となり
白黒混ざり合う世の中で、
そもそもを斬ることになる。
腰に非常食の竹笹を
さしていたところ、
侍だったんですねー。
と、たまたま勘違いされ、
パンダ侍と
呼ばれるようになり、
現在に至る。
生息地：世田谷区界隈ときどき旅
職業：パンダ侍
特技：白黒和合流そもそも斬
苦手：常識、規則、喧騒、争い
好物：笹かま
信条：昼寝と愉快を選ぶ
執筆者：小野裕子
食べること、人間観察、木彫を修行とし、
愛と誠と調和、そしてユーモアを信条とし、
対話によって内発と創発を起こす現場づくりを得意とし、
中小企業の理念づくりやブランディング、新規事業開発を通じた組織変容、
また、経営者の自己変容セッションを生業にしている。
日本大学大学院藝術学研究科修士課程修了後、
企画・コンテンツ開発会社で企画ディレクションを経験後、2006年、株式会社つくるひとを創業。
売上高2億～7,700億円規模の組織、業種業態を問わず、創業以来780を超えるプロジェクトを経験。
10年間でのべ3万人の現場会議を中心に据え、対話型の課題解決に関わる。
現場プロジェクトメンバーの個人成長と集団組織の変容を
常に後押しするプロジェクト型のコンサルティングスタイルを貫き、「考え方」や「対話デザイン」を修得してもらいながら、実際の課題解決をすすめる。
幼いときは宇宙人、変人と、揶揄され、学校社会になじめないまま成長したが、実社会では「変人視点」が求められることが増え続け、重宝されている。
ツクリビト株式会社 代表取締役
デキル。株式会社 代表取締役
一社）一般社団法人ビーイング・バリュー協会 理事／マスターコンサルタント
