そうだなぁ…自分の会社を「社会から選ばれる会社」にすること、ですかね。

そうです。逆に言うと「自分さえよければいい」という経営はアカンなぁと思っています。実際、僕の周りにも損得勘定だけで経営しているような人がいますけど。「そんなケチくさい経営しとっていいの？」と思いますね。

社長さんの中には「今までずっと苦労してきて、ようやく会社が軌道に乗ったんやから、自分の好きに金を使って何が悪いんや」みたいな人もいますよね。でもそういう経営の仕方をしてても、絶対にその会社は伸びないと思うんです。

そうですそうです。だから僕は、「藤村と出会えて良かったな」とか「この会社で働けたから自分の人生が変わったな」って思ってもらいたい。そう感じてくれる人がたくさんいる組織にすることが、会社がうまくいくコツだと思っています。

昔の僕はまさにそこに悩んでいたんですよ。「上手なお金の使い方」って、いったいどういうことなんやろ、と。そんな時、安田さんの「お金はまず使いまくる。そうすれば使い方が上手になる」という言葉に出会いまして。

いやいや、それでも僕にとっては「腑に落ちる言葉」だったんです。それ以来、僕が経営的な判断をする時は、いつも安田さんのその言葉を拠り所にジャッジしています。

直近であれば、9月にオープンした『電材買取センター　埼玉蓮田店』も、この先2年は絶対に赤字だとわかってるんです。でも「まずはお金を使ってみよう」という安田さんの教えに忠実に、とにかく始めちゃおうと。

あぁ、確かにそうですね。そういう意味では投資って全部そうなんですよね。売れば売るほど赤字になる特大セールも、それによって知名度が上がってお客さんが増えることを見越した投資です。つまり悪い赤字ではない。

お〜嬉しいです。ありがとうございます！　でも僕がこういう経営ができるのは、僕が想像もしたことないような「ありえない発想」を、安田さんからいっぱいいただいているからで。だから僕の「経営観」は、ほぼ安田さんによって作られたとも言える（笑）。

仰るとおりです。それこそ自分の経営観に固執して、「自分さえよければいい」という経営をしていたら、いつか社員から仕返しされると思います（笑）。

社長1人では何もできませんからね。

ありがたいことに今は経営もうまくいっていますが、お金を持ったからといって「俺は成功者なんや」と調子に乗らないように気をつけないとアカンなと思っています。だからこれからも社員が喜ぶような決断ができる会社経営をしていきたいですね。