このコラムについて　 「担当者は売り上げや組織の変革より、社内での自分の評価を最も気にしている」「夜の世界では、配慮と遠慮の絶妙なバランスが必要」「本音でぶつかる義理と人情の営業スタイルだけでは絶対に通用しない」 設立…

このコンテンツについて なぜこんなツマラナイものにこだわるのだろう。そういう「ちょっと変わった人」っていますよね。市川さんはまさにそういう人。でもそういう人が今の時代にはとても大事。なぜなら一見ビジネスになんの関係もなさ…

いつの世も、会社や組織をやめていく人の多くは「若い人」です。 そして、やめていく若い人の動機はほぼ、2つです。 「環境がイヤだから」か「もっとやりたいことがある」。あれこれ言っても、つまるところこの2つ以外の理由はないの…

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　この記事について　 自分の絵を描いてもらう。そう聞くと肖像画しか思い浮かびませんよね。門間由佳は肖像画ではない“私の絵”を描いてくれる人。人はひとりひとり違います。違った長所があり、違った短所があり、違うテーマをもって…

知人の職場では、中間管理職になった後、いろいろあって自分から降格する人が結構な割合で発生するそうです。いろいろ、というのは、ようするに人間関係などでメンタルにダメージを受けるということですが、こういった事例は事業内容や規…

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肩幅が広い人のほうが 肩幅が狭い人よりも 発言に説得力が増す という歌詞が、何年か前のJ-POPの曲でありました。 「肩have a good day」というタイトルのコミックソングで、中身は上記の内容以上でも以下でもな…

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