第170回 「クリニック経営は、厚労省の計画を参考に」   医療エンジニアとして多くの病院に関わり、お医者さんのなやみを聞きまくってきた絹川裕康によるコラム。 著者：ドクターアバター 絹川 裕康 株式会社ザイデ…

属人化という言葉があります。 「この仕事はあの人じゃなきゃわからない」とか 「ある人が辞めてしまったら他にできる人がいない」などの 会社組織からみて望ましくない状態について、 一般に悪いニュアンスで使われる言い方です。 …

　本コラム「原因はいつも後付け」の紹介  原因と結果の法則などと言いますが、先に原因が分かれば誰も苦労はしません。人生も商売もまずやってみて、結果が出たら振り返って、原因を分析しながら一歩ずつ前進する。それ以外に方法はな…

　このコラムについて　 「担当者は売り上げや組織の変革より、社内での自分の評価を最も気にしている」「夜の世界では、配慮と遠慮の絶妙なバランスが必要」「本音でぶつかる義理と人情の営業スタイルだけでは絶対に通用しない」 設立…

このコンテンツについて なぜこんなツマラナイものにこだわるのだろう。そういう「ちょっと変わった人」っていますよね。市川さんはまさにそういう人。でもそういう人が今の時代にはとても大事。なぜなら一見ビジネスになんの関係もなさ…

第168回 　オンライン診療は法人向けプラットフォームがオススメ   医療エンジニアとして多くの病院に関わり、お医者さんのなやみを聞きまくってきた絹川裕康によるコラム。 著者：ドクターアバター 絹川 裕康 株式…

先日、電車の中で流れている動画をながめておりましたら 若い方対象のキャリアコンサルタントとかヘッドハンターとか、 そんなような肩書の方のインタビューが流れておりました。 なんでもその方は1日10人に会うという面接のプロだ…

このコンテンツについて なぜこんなツマラナイものにこだわるのだろう。そういう「ちょっと変わった人」っていますよね。市川さんはまさにそういう人。でもそういう人が今の時代にはとても大事。なぜなら一見ビジネスになんの関係もなさ…

　このコラムについて　 「担当者は売り上げや組織の変革より、社内での自分の評価を最も気にしている」「夜の世界では、配慮と遠慮の絶妙なバランスが必要」「本音でぶつかる義理と人情の営業スタイルだけでは絶対に通用しない」 設立…

第168回 「患者からの迷惑行為にはどう対応する？」   医療エンジニアとして多くの病院に関わり、お医者さんのなやみを聞きまくってきた絹川裕康によるコラム。 著者：ドクターアバター 絹川 裕康 株式会社ザイデフ…

SNSのコメントなどで、ときどき自分がうまく言えないときに 自分のコメントに（語彙力）とセルフ突っ込みを入れる言い方を見かけます。 「すごい」とか「おもしろい」とか、 そのまんますぎる感想をいってしまう際に すごい（語彙…

　本コラム「原因はいつも後付け」の紹介  原因と結果の法則などと言いますが、先に原因が分かれば誰も苦労はしません。人生も商売もまずやってみて、結果が出たら振り返って、原因を分析しながら一歩ずつ前進する。それ以外に方法はな…