本当です（笑）。今うちの会社はフルタイムの社員が8名とパートさんが5名いるんですが、パートさんを除く社員の平均年収は1000万を超えてます。

パートさんの時給は少し高めかなという感じですが、働き方も自由が効くので、募集するとすぐ応募いただけますね。

そうですね。宣伝広告費などをあまりかけなくても成立するビジネスモデルなので、結果としてそれなりの利益が残るんです。

うーん、正直に言うと、そこまで綿密に考えているわけでもなくて（笑）。ただ、以前会社が崩壊した時から、「一緒に働く仲間の幸せを追及できない事業は意味がない」と思っているだけで。

仰るとおりです。内的報酬だけでは「やりがい搾取」になってしまいますから。そもそも私たちにとって、事業目的は「利益を出すこと」だけじゃない。「従業員満足度（ES）向上」も重要な目的の1つなわけで、そのためにはやはり「利益をきちんと分配するシステム」が必要なんです。

それでいうと、今うちの会社で払っている給料というのは、もちろん実力に見合った金額だと私は思っています。とはいえ、他社に移った時に同じ給料がもらえるかというと、難しい気はしますね。

あ、いえいえ、そういう意味ではありません。能力的なことではなく、今と同じように活躍できるフィールドがあるかというと難しいんじゃないか、という視点ですね。今の会社のビジネスモデルの中だからこそ能力が最大限発揮できていると思っているので。

そういうことです。そもそも「どういう働き方をしたら会社に貢献できるのか」を社員たちと何度も話し合って、その上で現場のシステムに落とし込んでいるので。

うーん、短期的には売上は落ちるかもしれません。でもある程度の時間があれば、前の水準に戻すことは可能かなと思います。

そうかもしれませんね（笑）。というのも、社員さんにとって給与ってやっぱりものすごく大事じゃないですか。そこは経営者としてはコミットしていかなければいけない部分だと。

ワイキューブさんが社員の給料を上げられた時は、すごく衝撃的でしたからね。

いやぁ、そこも含めてすごいです（笑）。