西崎さんって、社員には辞めてほしくない人じゃないですか。とはいえ、これまでに辞めてしまった社員さんもいると思うんですよ。聞きづらい話ですけど、一番悲しかった、しんどかった辞められ方ってどんなでした？

もちろんそうだと思いますが、すごくショックを受けるような辞め方をされちゃう場合もあるじゃないですか。これはもう経営者さんならみんな経験あると思うんですけど。

やっぱり（笑）。じゃあまずは私の辛い思い出を聞いてもらおうかな。あれはまだワイキューブに社員が4～5人しかいなかったころの話なんですけど。

ええ。そこに新しい社員が入ってきた。で、幹部の人に言われたわけです。「あの子とランチに行ってあげてくれ」と。要は社長自らにビジョンを語らせて、モチベーションを上げてもらおうという狙いだった。

それでランチに行きまして、あれこれ話したんですよ。そしたらですね、なんとその日の夕方に辞表を出されちゃって。

「あんな社長にはついていけません」ってことだったみたいですね…いやぁ、あれはさすがの私もショックを受けましたよ（笑）。

それだけじゃないですよ。これもまた別の新卒社員でしたけど、すごく頑張ってくれていて。だからこっちもすごく手をかけて育てていたんです。でも半年した頃に急に辞めると言いだして。

ええ。しかもその転職先がウチのクライアント先だったんですよ。要は引き抜かれちゃった。あれもショックでしたね。人間不信になりそうでしたよ（笑）。さぁ、私は白状しましたよ。次は西崎さんの番です（笑）。

…もしかして他の社員を連れて辞めていかれちゃった、みたいな？

ははぁ、確かにそれはショックを受けますね。

なるほどなぁ。じゃあそういうケースの場合はさすがに落ち込むけど、前向きな退職・転職だったら全然応援するよ、っていうスタンスですか。

そりゃそうでしょうね。でもそう考えると、経営者ってだんだん慣れてきちゃうんですよね。社員が辞めていくことに。

仰るとおりで。だから私なんかは最近、人への執着自体から自由になりたいと考えてしまうんです。社員もそうだし別の人間関係でも、出会いや別れに一喜一憂したくないんですよ。

別に心が動かされてもいいじゃないか、それが人間なんじゃないか、って感じですか。

もちろん仰ることはわかりますし、実際それでいいんだと思います。ただ私はもう年齢も年齢なので、「感情に影響されず行動できるのが成熟した人間なんだ」だ、と考えてしまうんですよね。

ああ、確かにねぇ。そういう意味ではやっぱり、西崎さん仰るように「人間らしさ」はある程度必要なのかもしれませんね。

ああ、いますもんねそういう人。独立した元社員を邪魔するみたいな。