安田佳生でーす。

そういう幸せのなり方ってすてきですよねー。

まあ、すごいむずかしいけど、結局は、なにもない日常がいちばん幸せだというところに、人間はたぶん、最終的に行き着くんでしょうね。

ウクライナとか見てると、そう思いますよね。

だけど、なにもないとね、また不安になるわけです、人間というのは、悲しいかな。

ね。

ということで、質問いきましょう。

「モットー」と「理念」が同じかどうかっていうところも含めて、むずかしい問題なんですよね、これ。

そう。ビジョンとかミッションとかね、バリューとか、理念とか、いろんな言葉でくくりがあって。

たぶん、これ、だいぶ前の話だと思うんですけど。特にちっちゃい会社はね、わかりにくいんですよ、ビジョンとか、ミッションとか、「世界を○○にする」みたいなことを言っても。

それよりは主語を「私たち」にして、「私たちはこういう人を楽しませたい」とか、「こういうことを楽しんでいきたい」みたいなほうがいいじゃないのかな、っていう気がしたんですよ。

まあ、どうしても大きい会社だと世界にマーケットがあるんで、大きいことを言わざるをえないっていうところがあるんですけどね。

あとは、まあ、なんていうんでしょう、本当に理念を追求して、たとえばグーグルさんみたいに「世界の情報格差をなくす」みたいなのとビジネスモデルがバシッと一致してると、やっぱ、あれこそがビジョナリー経営だと思うんですけど、だいたいの会社は、会社を発展させるために経営理念とかビジョンとか、つくるじゃないですか。

そんな必要ないし、社員にも、世の中にも、正直いってバレちゃうんですよね。

だから、自分のところの社員ですら自社の経営理念を覚えてないし。

もっといえば社長も、「じゃあ、あなた暗記してますか？」って言ったら、読まないとわかんなかったりする人いるんですよ（笑）

そうまでして理念とかにこだわらなくていいんじゃないのかなって気がしますね、僕は。

それもあるし、もうちょと頭やわらかく、もうちょっと、こう、なんていうんでしょうね、ちがうステージから経営を見直してもいいんじゃないのかなってことですね。

はい。たとえば任天堂とかはね、そういう理念をつくらないっていうのを天に任せるから「任天堂」っていうんですけど。

はい。

もともと花札屋さんで、運を天に任せるっていう花札と掛けてるんでしょうけど、そういうところからああいう会社も出てくるわけで、やっぱり、もっと現場の人が「どうやったら、より面白いことを考えだすのか」とか、そういうことを真剣に考えていくと、理念っていうのはひとつの行き着いた答えだけど、それがすべてじゃないと思うんですよね。

ね。「まず理念つくろう」っていうところが、なんか、ちょっと、こう、工夫が足りないと言わざるをえないんじゃないかって。

それが自然に降ってきた、それこそ釈迦とかキリストみたいな人だったら「すげーな」ってことになるんですけど、まず先に理念っていう言葉があって、「理念とはなんぞや」を勉強して、「じゃあ理念つくろう」みたいなのって、完全に型にはまっちゃってる気がするんですよね。

そうそう。「そもそも会社を発展させるために、なにが必要なのかな」とか、1回ゼロベースで考えて理念に行き着いたんだったらいいんですけどね、せっかく自分で会社やるんだから、もっと自由でいい気がするんですけどね。

モットーはどうですか？個人のモットー。

「モットー」って何語なんですか？

それはなんでしたっけ？

あ、「なるようになるさ」と。すごいなあ。それは、理想とするところではありますよね。

むずかしいですけどね。

栃尾さんはなんですか？モットー。

（笑）

「人生の」って言われると、むずかしいですよね。

たとえば仕事とプライベートを分けるわけじゃないけど、結局、子どもと遊んでる時間もすごい楽しいし。

でも、だからといって、それだけで人生終わったときに、まったくやり残し感ないかといわれると、あるわけで。

そういう意味では、仕事ともいえないんですけど、自分の生きてる間に掲げているテーマみたいな、そういうのはありますね。

僕の場合は、明確に言語化はしてないんですけど、人間の所業とか存在のばかばかしさを証明するっていうことが、私は自分が生きてる間のテーマでして。

あ、そうですか。

は～。

僕もべつに否定してるわけじゃなくて、そんなに気合い入れて、真剣に仕事なり勉強なり、さっきの理念なりみたいなことを考えなくても、そんな立派な生きモンじゃないでしょっていうね。

だから、もうちょい気楽に生きていけるといいかなって思うんですね。

でも、ちょっと油断すると、結構まじめになっちゃうんですよね。

うん。

そうなんですよ。まあ、だから、すごく意識してますよね。「あ、俺はまた自分自身こんなことを言いながら、またばかばかしいことやってるよ」と。

だからほんとに、これから死ぬまでにやる事業は、自分でやりたい事業で人の役に立つことであり、なおかつ「ばかばかしさ」がテーマになってるんですね。

いま、いくつか事業やってますけど、ぜんぶそれが根幹にありますね。

あの、もう30近くになる私の長男がいるんですけどね、孫もいるんですけどね、2人。

その子がね、言葉をしゃべり始めた頃に、最初にね、ばかばかしい歌っていうのを歌い始めましてね。

「ば～かばかしぃ～、ばかばかしぃ～♪」っていうような歌だったと思うんですけど、あんま覚えてないんですけど。

いやあ、それを聞いて「たしかになあ」と。

一生懸命その頃は働いてたんですけど、社長だったんでね、一生懸命仕事してたんですけど、たしかに、なんかばかばかしいなあと思えてきまして。

会社がつぶれてからは、ばかばかしさ一直線でいって。

ということで、おまとめを。

ということで、本日は以上です。ありがとうございました。