原因と結果の先にあるもの

結果的にお店は2002年10月に何とかオープン。

ただ、ほとんどお金が残っていなかったため、下請け業者さんにとりあえず壁と床だけ張ってもらい、後は全て自分で仕上げざるを得ないという状況。さらに床と壁が張り終わり、お店が引き渡された時は知人に送った招待状のオープン２日前。

文字通り、不眠不休の作業で内装を仕上げた訳ですが、その最中に私はある事を閃きました。

それは、「お店を自分で作らざるを得ない」という状況は、もしかしたら集客の大きな武器になるのではないか？という事。

確かにお金がないから内装を手作りにせざるを得ませんでしたが、見方を変えれば「手作りで仕上げたこだわりの内装」とも言える訳です。

この閃きは当たりでした。

開業後、軌道に乗るまでは苦戦続きでしたが、お客さんが増えていくにつれて「手作りで仕上げたこだわりの内装」が口コミになり、お客さんがお客さんを連れてきてくれるようになったのです。

「騙された」という原因から生まれた「お金がない」という結果。
「お金がない」という原因から生まれた「お店を手作りせざるを得ない」という結果。

ここで思考が停止していたら、手作りのお店は「騙されたという失敗の結果」で終わっていたと思います。だから、この結果を原因に変えることで、また別の結果を作り出す。

「手作りせざるを得ない」という原因から生まれた「こだわりの内装」という結果。
「こだわりの内装」という原因から生まれた「口コミによる紹介」という結果。

失敗という結果を受け入れた時、そこで失敗は確定します。
ただ、失敗という結果の解釈を変えることさえできれば、その結果は次の成功へ向けた原因に生まれ変わるのです。