このコンテンツについて なぜこんなツマラナイものにこだわるのだろう。そういう「ちょっと変わった人」っていますよね。市川さんはまさにそういう人。でもそういう人が今の時代にはとても大事。なぜなら一見ビジネスになんの関係もな…

　このコラムについて　 「担当者は売り上げや組織の変革より、社内での自分の評価を最も気にしている」「夜の世界では、配慮と遠慮の絶妙なバランスが必要」「本音でぶつかる義理と人情の営業スタイルだけでは絶対に通用しない」 設立…

GlobalPicks 〜海外の情報を読み解いて、ビジネスに付加価値を投薬する方法〜 著者：小出 紘道 「シリーズ　コロナ後の世界（No.5）」として、Mckinseyのサイトから「引き続き、コロナ禍の不確実性を反映し続…

「変化だ、変化だ、変化が大事だ」とみなさんおっしゃいますが、会社も商品も人生も、「変えなくてはならないもの」があるのと同様、「変わらないもの」「変えてはならないもの」もあるのです。ではその境目は一体どこにあるのか。境目研…

「すべての人は、すごい可能性を秘めている」と信じる大野と、「多くの人は目的などなくただ存在しているだけ」と断ずる安田。人間の本質とは何か。人は何のために生きているのか。300文字限定の交換日記による言論バトル。 144通…

パンダ侍が斬る 　安田からの紹介。「パンダ侍とは？」　 女性と出会うことは稀有な私ですが、こんな面白い人がいたのか！と初対面で衝撃を受けた女性。それがパンダ侍の小野ゆうこさんです。ものの見方が面白い、表現の仕方が面白い、…

コンサルティングの場面で、クライアントとの目標設定を「定性目標・定量目標の両方をやってますか？」というご質問。財務知識よりも大久保先生のあれこれが気になる質問者さん。そんな方々がお楽しみの与太話。今回は「時計を買う」です…

この記事について 2011年に採用ビジネスやめた安田佳生と、2018年に採用ビジネスをやめた石塚毅による対談。なぜ二人は採用ビジネスにサヨナラしたのか。今後、採用ビジネスはどのように変化していくのか。採用を離れた人間だけ…

このコラムについて 世の中の情報は99％が「現在」または「過去」のものでしょう。たった１％の未来情報をつかめる人だけが、自分のキャリアやビジネスを輝かせるのです。でも、未来情報なんか手に入らないよ！と思ったアナタ。ご安心…

ソルナ株式会社が開発した究極の履歴書。それが『ネットの履歴書』。これまでの履歴書や職務経歴書とは何が違うのか。なぜ究極と言えるのか。その秘密に迫ります。 小さなブルーオーシャンを追え 〜ネットの履歴書〜 第83回『究極の…

リモートワークは、 もはや標準的な働き方になった。 これまで不可能とされてきた 営業のような仕事でさえ、 もはやリモートは当たり前である。 インサイドセールスが強化され、 プレゼンテーションの時間は短縮され、 どうしても…

第28回　はんこと社員を手放す「未来組織図」 はんこの廃止が本格的に始まりそうです。 世間では、はんこがなくなると「めんどくさい手続きがなくなる」とか、「役所や会社に行かずともオンラインで済ますことができる」と言われてい…