下のチャートを見てくだください。
これは「beforeコロナのビジネスレベルに戻るために、 どのくらいの期間がかかるのか？の推定」です。

Virus-contained scenario（ウイルスを抑え込めた場合の楽観シナリオ）
Muted-recovery scenario（ ゆっくりと回復する悲観シナリオ）
の2つのシナリオが設定されていて

Beforeコロナのレベルに回復する期間が2025年以降まで ずれ込みそうなセクターの例としては

・Arts, entertainment, and recreation（芸術、エンタメ、保養）
・Accommodation and food services（宿泊と食事提供サービス）
・Educational services（教育サービス）
・Transportation and warehousing（交通、倉庫）

などとなっています。

逆に、既に回復してきているセクターの例としては
・Healthcare and social assistance（健康及び社会福祉サービス）
があげられています。

さて、ここからは私見です。
このチャートを見て素直に思うことは
「芸術にしろエンタメにせよ、宿泊にしろ教育（塾とか）にせよ、 確かにこの環境下では厳しいよな、、、」という点です。

一方で逆説的に思うことは
「この厳しい環境の中でうまくパラダイムシフトできれば、 次世代の圧倒的強者が、芸術・エンタメ・宿泊・ 教育などの今は厳しいとされているセクターの中から現れるだろう な」
ということです。

医療や社会福祉などは、それなりに今の延長線上のビジネスに「 ITとかテック」 とかのラッピングで包装していけばうまくいくことが既定路線だと 思うんですね。
まあどう転んでも、エムスリーとかは普通に伸びて行きますよね。

でも、一見厳しくて「総崩れになりそうなセクター」 の中からこそ、 次世代の圧倒的強者が現れるのがこれまでの歴史の教訓ですから、 これらの中から次世代の種をうまく見つけていきたいものです。

まあ早い話が、うまく未公開株を仕込むチャンスですね (笑)

個人的には「高額なアート作品を少額から複数人でシェア保有できるサービス」 などに注目していまして、既に出資も済ませましたwww

普通に「総崩れの波に飲み込まれる」かもしれませんが、 ひょっとしたら、 このセクターの次世代の強者になるかもしれませんので。