本日のお作法： 15%は誰のため？

とある超大手企業の関連会社さんにて
生産性向上のプロジェクトに関っています。

親会社から依頼される100%の仕事を
個人力、組織力のレベルアップを図る、
仕組みに工夫を加えるなどして
15%の余白をつくることを目指す
プロジェクトです。

ようするに
100の時間で生まれる成果を
85の時間で生み出し、残った15の時間は「好きなこと、新しいことに費やそう！」
という取組みです。

このプロジェクトの言い出しっぺは
素敵なことに関連会社の社長であり、
親会社のトップとも話をつけているのです！

大手の関連会社という位置づけですと
なかなか簡単には言い出せない取組みです。

それもこれも、今後の自社及び社員の皆が
「各々の好きや得意を伸ばし、
それに注力することで未来の働き甲斐や
幸せを生み出したい！」
との思いから動き始めているのです。

しかしながら、
普段から限られた時間で全力を尽くし、
忙しく働く社員の方々なら想像しやすい
と思いますが、、

15%の余白を新しく生み出すということは、こちらも簡単なことではないかと思います。

ですから、実際の現場では、

• どうやったらそんな時間をつくれるの？
• 新たな取組みに失敗したら、
  その評価はいったいどうなるの？
• 同じ職場に親会社の社員もいるのに、
  公で動き出せるワケがない、、
• そもそも今現在の仕事もギリギリなのに、
  なぜそんなことをしなくてはいけないの？
• 親会社の社員と全く同じ仕事をしている。
  先ずは給与を上げてからにしてほしい！

などなどの声が上がり、
なかなか簡単には進まないのです。。

実際に、一部の方が親会社の幹部に
「新しいものを生み出すために
15%の時間を作り出すプロジェクトを
実施している」と語ったところ、、

「そんな時間をつくるヒマがあるなら、
もっとウチからの仕事を増やせよ！」と
一刀両断されたのだとか。。

まったくもってイメージしやすい
親会社と関連会社の関係に起こる
「あるある」な回答かと。。

そんななか、プロジェクトを承認した
親会社の社長はというと、

「なぜ15%の時間を創ったらいけないの？？
新しいことに取り組むのは企業にとって当然のこと。

逆にウチからの仕事が65%に減ったら、
どうするの？やっていけるの？

そうなってから新しい取組みを考える時間
なんてないでしょ？」

とのこと。

関連会社には親会社の意向を気にし過ぎる
体質や歴史背景が存在しますが、
そのようなものを気にしすぎることなく
自分たちの未来を作り上げてほしいと
切に願うばかりです。