「マネージャーは因果応報に苦しむことになるのだ」

部下の教育に悪戦苦闘するマネージャーたち。

◯◯さんは、あーだ。
△△くんは、こーだ。

・・・って部下の反応に一喜一憂するわけです。
まぁ、多くの場合、「喜」ではなくて、「憂」の方なんですけどね（苦笑）
教育について思ったような成果が得られず、「全く、どうすれば良いんだよ…」って。
マネージャーたちから部下の話を聞くと、「なるほど・・・◯◯さん、△△くんか・・・それ、昔のあなたそっくりやないかッ！」って思うのです。
マネージャーたちが、過去に、僕にやってきたような仕打ち！？を、彼らは部下から受けているのですよｗ
いやぁ、因果応報ってあるんだな、って思いますね。
「天に向かって唾を吐く」なんて、昔の人は上手いこといったものです。
唾が自分の顔に落ちてきて、「あぁ、自分、こんなことしてたんですね」と気付き、唾を吐かれまくった僕の苦労はようやく報われるわけです。

つまり、マネージャーの多くは、過去、大なり小なり、生意気だったり、扱いづらい厄介な人だったりしたわけです。（※弊社調べ）
経営陣への不満を数十ページもの資料にまとめて「経営陣は無能だ！」とプレゼンしてくるような人や、入社3日目で「こんな会社糞だ、辞める」と泣いてそれ以来何度も辞める辞めると喚き散らすような人たちがマネージャーになっているわけですから。
そのマネージャーには、そらもう、大量の唾が返ってきますよｗ
不謹慎にもニヤニヤが止まりません。

マネージャーは、先輩として単に業務を教えるだけではなく、彼らの成長に責任を持たなければなりませんよね。
単なる先輩とはわけが違いますから、部下に好かれることばかり言ってはいられないのです。
それに、マネージャーに対して、「あなた（上司）がいかに無能か」を数十ページの資料にまとめてプレゼンしてくる部下が出てくるかもしれませんしねｗ
マネージャーは思うようにいかない部下とのコミュニケーションや、成果があがらない教育から、多くのことに気付かされるでしょう。
彼らを見て、かつての自分自身を発見することもあるでしょう。
他人に期待することに、どれほどのエネルギーが必要かに気付けるでしょう。
裏切られたとき、どんなに傷つくかを知るでしょう。
とにかく、教科書どおりになんていかないのよ・・・
だって、皆違うんだもの。にんげんだもの。
そして、相手が気付いて、行動が変わってくるのには、めちゃくちゃ時間かかるのよ。
「マネージャーの皆さん、あなた方も約10年かかりましたよ」と、僕は言いたいｗ

ちなみに、僕はアパレルで働いていた21歳の頃に、初めて部下ができました。
部下とは何か？上司とは？と考えて、そのときに手にとった本が『上司が「鬼」とならねば部下は動かず』でしたｗ
令和の今、部下からは大批判されるような内容の本だと思います。
でも、当時の僕にとって、「良い上司とは、必ずしも部下に人気がある上司ではない」と知る機会となりましたし、21歳という若さでそれを知ることができてすごく良かったです。
ちなみに、当時、部下からは怖がられていましたし、めちゃくちゃ嫌われていました（涙）

まぁ・・・

全国のマネージャーの皆さん、部下の育成、とにかく楽しんでください！
試行錯誤して、マネージャー同士で愚痴って、色々と共感してみてください。
部下を見て、イライラしたら、それはあなた自身がやってきたことですｗ
ぜひ、温かい目で見て、かわいがってあげてください。
でも、部下の良い点を発見したら、それはあなたも持っているモノですよ♪

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