本日のお作法／新規事業の作り方

某大手さんの「新規事業創造プロジェクト」に同席しました。

「キックオフmtg」の場では、これまでに社内で「ヒット商品」を生み出した「レジェンドたち」が、その「思考プロセス」を紹介していました。

ざっくりまとめてみますと以下の流れのようです。

・社内の「ネガティブ」を洗い出す
　⇨小さな「負」を見逃さない

・社内の「ポジティブ」を洗い出す
　⇨自社の「長所」を認識する

・現状の社内サービスの「組み合わせ」を考える
　⇨すでに「成立」しているサービスの「掛け合わせ」を出しまくる

・社外の「成功事例」を洗い出す
　⇨そのまま「真似る」ことが可能なものを探し出す

・理想の世界を「妄想」する
　⇨付加価値を乗せて、「理想の世界」に近づける

・5人のキーマンと「壁打ち」を重ねる
　⇨異なる「価値観」も取り入れる

そのようなプロセスから生まれた、数々の「ヒット商品」についての「開発ストーリー」を語っていらっしゃいました。

「なるほど！」と納得させられる事例が山ほど共有されていたのですが、、、

その後の参加者間での「意見交換」では、

・昔はそれで良かったんでしょうね、、
・右肩上がりの良い時代だったんですね
・結局、他社の真似事ばかりよな、、
・そんな商品が売れたのは、ラッキーでしかないと感じる
・付加価値を作ることが難しいんだよね。。
・5人も壁打ちしたら、まとまるものもまとまらん、、

などのご感想が、そこかしこから。。

中でも、

「いや、そもそもなんですが、冒頭に、、」

・『新商品開発』とは、既存のビジネスモデルに新たなサービスや新たな視点を加えた商品をのせること

・『新規事業開発』とは、新商品や新サービスのアイデアに加え、『ビジネスモデルも同時に創造する』こと

・ビジネスモデルを作るということは、『永続的にお金が生まれる仕組み』を開発するということ

「と、おっしゃっていたのですが、今日は『ビジネスモデル構築』についての事例は、ひとつもなかったですよね、、」

と話したどなたかのご感想に、みなが

「そうよな。。時代も違うし、参考になりづらいよな。。」

と続いていたのが、印象的でした。

「新規事業創造」って、まだ見ぬ「理想の世界を妄想」しまくれて、ワクワクできるし、ドキドキしちゃえること、なのかな、と思うのですが、

「永続的にお金を生み出すこと」が前提にあると、なかなか簡単ではないようなのですね。。

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