このコラムについて　 「担当者は売り上げや組織の変革より、社内での自分の評価を最も気にしている」「夜の世界では、配慮と遠慮の絶妙なバランスが必要」「本音でぶつかる義理と人情の営業スタイルだけでは絶対に通用しない」 設立…

コロナの時期、新しく入社したある社員について、 自分を含む周囲の人がほぼ同じような印象を持っていたことが後になってわかった、 ということがありました。 どういう印象かといいますと、 「（社内の）××さんに似ている人」 と…

　このコラムについて　 「担当者は売り上げや組織の変革より、社内での自分の評価を最も気にしている」「夜の世界では、配慮と遠慮の絶妙なバランスが必要」「本音でぶつかる義理と人情の営業スタイルだけでは絶対に通用しない」 設立…

このコンテンツについて なぜこんなツマラナイものにこだわるのだろう。そういう「ちょっと変わった人」っていますよね。市川さんはまさにそういう人。でもそういう人が今の時代にはとても大事。なぜなら一見ビジネスになんの関係もなさ…

　本コラム「原因はいつも後付け」の紹介  原因と結果の法則などと言いますが、先に原因が分かれば誰も苦労はしません。人生も商売もまずやってみて、結果が出たら振り返って、原因を分析しながら一歩ずつ前進する。それ以外に方法はな…

自分と同年代の、高級腕時計マニアのおじさんの動画チャンネルで、 新卒社会人の若者が 「学生時代のバイト代をためて買った高級時計を会社につけていっていいものか」 と質問していました。 それに対し、チャンネル主の方は、懇切丁…

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SNSでちょっと盛り上がっていた話で、 「コンビニのトイレにチップを設けたらどうか」 というテーマがありました。 コンビニのトイレの話は、たいてい 「無料で使っていいものか」から「お店にお金を落としていくかどうか」へ 話…

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