最近は「オフィスって必要なの？」とか「リモートの方が効率が上がる」とか「リモートだと成長できない」とか、色んな議論が活発になってきていますね。

原文で言われているのは「リモートではなくオフィスに居ないと機能しない人」と「リモートで機能出来る人」を分けてマネジメントしないといけない、ということです。

これを職能だけで考えると短絡的な結論として「SEとかwebデベロッパーとかクリエイターはリモートで働ける」けど「営業マンとかマネジメント層は厳しい」みたいなありふれた話になってしまうと思うんですね。

でも、思うに「リモートで効率的に働けるかどうか」って
・自宅環境（物理的）がどうなっているか？
・家族関係がどうなっているか？
・対人コミュニケーションがもたらすモチベーションの高低
・仕事のスキルの高低（一定のスキルが有るか？）
というようなポイントに加えて
「どんな性格の社員か？」という大きな大きなブラックボックスがありそうです。

なので、このブラックボックスを解明した組織が強いですね。

定量分析をやるならば
「リモートで効率が上がった群」と「リモートで効率が下がった群」の2群の分岐点となる「性格上の特徴（一般的な性格テスト結果でOK）」を、判別分析（数量化2類）的なアプローチで解析してみると、結構バッチリ見えてくる気がします。

・「他責性の強い人」はリモートは向かない（仮）
・「曖昧さを許容できない人」はリモートに向く（仮）

みたいな感じで分かってくると、別のディメンションでマネジメント出来ると思うんですよ。

そして、こうした分析をしていくと、「自分はリモートで働きたいです！」という自己申告と、「その人がリモートでパフォーマンスが上がるのか？」という実績値の間に「大した相関関係は無い」という愕然としたファクトが浮かび上がるのです。

というのは憶測です。。。