GlobalPicks 〜海外の情報を読み解いて、ビジネスに付加価値を投薬する方法〜 著者：小出 紘道

引き続き、McKinsey（マッキンゼー）が年初に寄稿した記事から、コロナ後のNext Normal（ニューノーマル）を考えたいと思います。

今週の記事はこれ
↓

The next normal arrives: Trends that will define 2021—and beyond
（ニューノーマルがやって来る：2021年とそれ以降の世界を決定づけるトレンドとは？）

https://www.mckinsey.com/featured-insights/leadership/the-next-normal-arrives-trends-that-will-define-2021-and-beyond

2021年以降のニューノーマルを定義づけるいくつかのトレンドがリストアップされています。

先にリストを提示しておきます。

先週の続きを見ていきます。

・The future of work arrives ahead of schedule
（「仕事の未来」が前倒しでやって来る）

The McKinsey Global Institute (MGI) estimates that more than 20 percent of the global workforce (most of them in high-skilled jobs in sectors such as finance, insurance, and IT) could work the majority of its time away from the office—and be just as effective.
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マッキンゼーの研究によると、世界の労働力の20%以上（主にファイナンスや保険やITなどの高スキル層）が、オフィスにいなくて働くことができるし、実際に効果的だ

すでに20%の「働き手」にとってオフィス労働不要、という分析ですね。
この動きをさらに加速させたのがパンデミックでした。

では「オフィス」って本当に不要なのか？という疑問にも、マッキンゼーが答えています。こんな感じです。

One is to decide the role of the office itself, which is the traditional center for creating culture and a sense of belonging.
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（リモートワークを進める上でのチャレンジのうちの）1つは、文化と帰属意識を創り出す中心地である「オフィスの役割」自体を決める（再定義する）ことです。

オフィスの役割には「働くための場所・作業するための場所」という基本的な機能に加えて「文化形成」と「帰属意識醸成」の場という役割があります。「働くための場所・作業するための場所」では無くなっていくとするならば「オフィスの役割」を何と定義するのか？が問われている、ということですね。

やっぱり「文化形成」と「帰属意識醸成」のためにオフィスは必要なのか？
もしくは「他の何かのため」にオフィスが必要なのか？
それとも、オフィスなんて本当にいらないのか？

少なくとも「オフィス不要論」がさらに広がって定着するためには、「文化形成」と「帰属意識醸成」を『リモートワーク環境下で如何に達成するのか？』に対して各社の経営陣（もしくは評論家の人たちなど）がいくつかの「納得感のある」答えを用意する必要がありますね。

「The future of work」の本質は、「リモートで作業すること」そのものよりも、リモートで「文化形成」と「帰属意識醸成」を可能たらしめる組織が、今後将来的に「良い人材を独占」する世界に突入していく、という労働市場原理のパラダイムシフトなのかもしれません。

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