突然やってくる「老害認定」対策

新しくスタッフが入ってくると、大体の会社は研修ってやりますよね？
弊社は小さい会社ですから、先輩達が分担して研修を受け持っているんです。
ちなみに、インナー・ブランディングの観点からは、こうして会社のことを伝える役割を担ってもらうというのは大変有効です。

僕も研修の一つを受け持っていて、社員さんに会社が大切にしていることなどを、会社の成り立ちと共に伝えています。
一生懸命伝えているんですが、フト、その大半が昔話ってことに気づいたんです。
まぁ、会社の成り立ちだし、１７年も会社をやっていれば、僕も歳もとりますからしょうがないんですけど・・・

ところがですよ・・・

折りたたみ携帯（ガラケー）を見て、なにこれ？って思う。
『もののけ姫』の「黙れ小僧！」が通じず、「えッ！すいません…（しょぼん）」とさせちゃう。
大山のぶ代さんの『ドラえもん』を知らずに育った。

・・・そんな世代なわけです。
こちらの例え話だって、古すぎて使い物になりませんよね。

こうした若い世代が増えてきたとき、突然、来るんじゃないか・・・

老害認定が！

・・・って不安になってきたんです。

今まで自分的には当たり前だったことに、突然「老害」と言われ、批判される日がやってくる（怖）
例えば、ギャグが通用しなくなるとかはすでに起こってますからね。
そう、いつの間にか枕から漂い初めた加齢臭のごとく、ひっそりとその日はやってくるのかもしれません・・・
もうすでに・・・みたいな(T_T)怖いよぉ…

ただ、この老害ってのも、一種の価値観の相違ですよね。
お互いの価値観を作り上げたであろう時期（育った時代）に大きな差があるので、「老」って付いているわけです。
そして、若い世代から見たとき、ネガティブに感じられるような価値観の相違がある場合、「老害」と認定されてしまいます。
ところで、プラスの影響がある場合は、「老益」って認定してもらえるんでしょうか・・・

また、「ハラスメント」の類も、上手に言葉を作る人たちとメディアによって、◯◯ハラスメントが続々誕生しましたよね。
今までは問題として取り上げもしなかったことが、突然「悪」となってしまう。
ハラスメントにしろ、老害にしろ、誰かが認定し、それに賛同する人がいるわけで、そういう意味では民主主義が機能しているとも言えるのかもしれませんけども・・・

こうしたことについて、単純に考えてみました。
価値観Aとそれに反する価値観Bの人がいて、あるコミュニティにおいてそれぞれの人数割合が・・・

A > B
価値観Aが優先される。

A < B
価値観Bが優先される。

・・・というだけですよね。
つまり、結果が人数に左右されるということなので、そのコミュニティを制御できたら結果も予測できるということです。
例えば・・・
女性が９割を占めるようなコミュニティでは、当然女性が好む価値観が優先される確率が極めて高いわけです。
そんなコミュニティで、男性的価値観を通そうとするのは無謀なのです。
つまり、男性的価値観を通したいのなら、男性中心のコミュニティに移ったり、コミュニティを創ったりする方が手っ取り早いってことなんです。

つまり・・・

老害認定されたくなければ、同年代の気の合う人で構成されたコミュニティで活動していれば良いのです！

・・・あぁ、なんて悲しい対処方法(T_T)

ところで、このコミュニティという考え方、マーケティングにおいてもすごい重要です。
当たり前ですが、対象を絞り込んだコミュニティに対しては、効果的な施策も打ちやすいですから。
また、特定のコミュニティであれば、「ブランド」として確立していくことも難しくはありません。
例えば、「あの人は美味しくて安いお店をよく知っている」って身近にいますよね？
つまり、あなたのコミュニティの中で、その人はブランド（特別な存在）になっているのです。
さて、あなたは何と言われていると思いますか？
（老害で無いことを祈りましょう…）

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