このコンテンツについて
なぜこんなツマラナイものにこだわるのだろう。そういう「ちょっと変わった人」っていますよね。市川さんはまさにそういう人。でもそういう人が今の時代にはとても大事。なぜなら一見ビジネスになんの関係もなさそうな、絶対にお金にならなそうなものが、価値を生み出す時代だから。凝り固まった自分の頭をほぐすために、ぜひ一度（騙されたと思って）市川ワールドへ足を踏み入れてみてください。
「部下への評価が一変する不思議」
部下の成長に責任を持たないといけない場合、部下への評価はやたら厳しくなる。
ところが、その責任が無くなると、部下への評価は手のひらを返したように甘くなる。
こういうこと、ありません？ｗ
例えば・・・
上司A
上司B
部下C
・・・という3人がいたとして、上司を評価する際に、以下のような評価基準を設けたとします。
上司Aの評価基準は、部下Cの成長。
上司Bの評価基準は、上司B自身の成果。なお、アシスタントに部下Cを付けることができる。
すると・・・
上司Aは、部下Cを「この仕事に向いていない」と評しました。
上司Bは、部下Cを「無くてはならない存在！」と評しました。
・・・のように同じ部下であっても、真逆の評価になることがあるよ、ということです。
上司Aのように、部下の成長が自分の評価に関係してくると、部下Cのことも他人事ではありません。
一蓮托生ですから、部下Cにはいち早く成長してもらわないと困ります。
ところが、その成長が芳しくなければ、「部下Cの素地が悪い（私（＝上司A）は悪くない）」と評しちゃうわけです。
最近、「配属ガチャ」なんて言葉があるそうですが、「部下ガチャ／上司ガチャ」なんて言葉もありますね。
なので、上司Aからすると「部下ガチャでハズレをひいた…」となるのかもしれません。
ところが、上司Bはのように、部下の成長に責任を負わなくても良い場合、不思議なことに評価は一変します。
上司自身が実務で成果を出すことが自分の評価になり、その手伝いをしてくれるのが部下Cという図式になります。
つまり、アシスタントとしてサポートしてくれる部下Cは、上司Bにとってはすごく役に立つ存在となるわけです。
部下Cの能力は変わらないし、部下Cの行動が変わったわけでもありません。
もっと言えば、上司Aと上司Bのどちらが優秀とかではなく、それぞれを評価する基準が違うだけなんです。
不思議ですよねぇ。
前述の例では、それぞれの上司による部下Cの評価基準は以下のようになるでしょう。
上司Aは、「（上司Aの上長から見て）部下Cが成長しているか」を部下Cの評価基準とする。
上司Bは、「自分の実務遂行に貢献してくれているか」を部下Cの評価基準とする。
・・・なるほど、これだけ評価基準が違えば、結果も違って然りですね。
ということは・・・「何を評価基準にするか？」は、マネジメントする上でものすごく重要なのかもしれませんね。
これを戦略的に使いこなすことができれば、すごい成果につながりそうです。
・・・と、まぁ、ここまでは僕でも分かるんですよ。
ところが、どうやって使いこなせば良いのか？が分からないので、なんだかイマイチなんですよねぇ・・・
教えて、賢い人。僕からの評価、うなぎのぼりですよ！・・・評価基準活用の駄目な例ですね（涙）
著者／市川 厚（いちかわ あつし）
株式会社ライオンハート 代表取締役会長
https://www.lionheart.co.jp/
LH&creatives Inc.（フィリピン法人） CEO
https://lionheart.asia/
＜経歴＞
三重県の陶芸家の家に生まれる。
（僕が継がなかったので、父の代で終焉を迎えることになる…）
大学時代、遅めの中二病を発症。経済学部に入ったのに、何を思ったか「ファッションデザイナーになるんや！」と思い立ち、大学を中退。アパレル企業に就職。
ところが、現実は甘くなく、全く使えない僕に業を煮やした社長から、「Webサイト作れないとクビだからな！」と言われ、泣く(T_T)パソコンの電源の付け方も知らなかったけど、気合でWebサイト制作を習得。しかし、実際のところは、言い訳ばかりで全く成長できず・・・怒られて、毎日泣く(T_T)そんな頃、「デザインにも色々ある」と改めて気づいて、広告業界へ転職、広告制作会社のデザイナーとしてのキャリアをスタート。
「今度は言い訳をしない！」と決めて仕事に没頭し、四六時中仕事していたら、黒目がめくれ上がってきて、眼科医から「失明するよ」と言われ、ビビる。2004年勤務先で出会った同僚や友人を誘って起業、有限会社ライオンハートを設立（現 株式会社ライオンハート）。ところが、創業メンバーとあっさり分裂、人間不信に。残ったメンバーと再スタート。
2014年、設立10周年を機に、創業メンバーで唯一残っていた人間を日本法人の社長にし、自身は会長になり動きやすい状態を創る。この頃からブランディングエージェンシーを名乗り始める。
2016年、フィリピン（マニラ）にITアウトソーシング企業（LH&creatives Inc.）を設立。設立準備期間から家族とともに移り住み、フィリピンで3年半を過ごす。
フィリピン人マネジメントを通して、猜疑心の塊になり、性悪説に変わる。
2019年6月、日本に帰国し、日本法人のマネジメントに復帰。社内コミュニケーションを充実させるために席替えしたり、誰も掃除しない椅子をきれいにしたり、「眠いときはしゃべった方が良いよねッ」ってスタッフに話しかけながら仕事をするなど、独自のインナー・ブランディングの理論を実験していたところ、会社の調子が上がった。そもそもブランディングってなんだ？と思っていたところに、BFIの安田さんと出会い、勝手にご縁を感じてコンサルを受けてみる。そしたら安田さんに誘われ、2020年、anote konoteに参加することに。
