このコンテンツについて
なぜこんなツマラナイものにこだわるのだろう。そういう「ちょっと変わった人」っていますよね。市川さんはまさにそういう人。でもそういう人が今の時代にはとても大事。なぜなら一見ビジネスになんの関係もなさそうな、絶対にお金にならなそうなものが、価値を生み出す時代だから。凝り固まった自分の頭をほぐすために、ぜひ一度（騙されたと思って）市川ワールドへ足を踏み入れてみてください。
「人はどうやったら満たされるのでしょう？」
「評価されたい」と思う人は多いと思います。
が、評価に満足している人は少ないかもしれません。
まぁ、つまり「（高く）評価されたい」ということなんですが（苦笑）
ところで、評価について不満を感じるというのは、結局、「思ってたのと違う」ってだけなんじゃないの！？と一周回って感じました。
思っていたより評価が低い…
◯◯万円くらい昇給すると思っていたけど、しない…
管理職になれると思っていたけど、なれない…
・・・こう書くと、勝手に期待して、勝手に不満を感じているだけにも思えますよね（汗）
まぁ、人間ってこういう生き物ですよ。
人間はさらに不思議な生き物で・・・
思っていた以上に評価してもらえた！
期待していた以上に昇給した！
昇進した（管理職になれた）！
・・・という「思っていた通り／思っていた以上」であっても、満足できないんです。
それは、同僚と比較して勝手に落ち込んで、不満を覚えたりする生き物だからです（苦笑）
同僚のことまで勝手に評価して、「あいつが◯◯なら、私の方が」となるわけですね。
あぁ、面倒くさい。
「思っていた通り／思っていた以上」の評価と待遇、そして他者と比較しても「まぁ、それなら…」と思えない限り、評価制度なんて機能しないんじゃないか！？って思えてきますよ。
人間はどうやったら満足するのでしょうか？
どうやって折り合いをつけていくのでしょうかね？
ずーっと不満を感じ続ける人生って、辛いですよね。
適当に折り合いをつけられる人の人生の方が、幸せって可能性もありますよね。
まぁ、それぞれの人生の幸せを比較することなんてできませんけど。
そう言えば、先日、友人とロードバイクの話になって、そこにいた人は全て100万以上のロードバイクに乗っていました。
僕もコロナ禍に10万円くらいのロードバイクを買って、すごく気に入っていたのですが・・・
不思議なことに不満を感じるようになりましたよッ！
もし、ロードバイクの話になったときに、皆が10万円前後くらいバイクのに乗っていたら、そんな気持ちにもならなかったかもしれませんね。
全く、人間ってやつは・・・
著者／市川 厚（いちかわ あつし）
株式会社ライオンハート 代表取締役会長
https://www.lionheart.co.jp/
LH&creatives Inc.（フィリピン法人） CEO
https://lionheart.asia/
＜経歴＞
三重県の陶芸家の家に生まれる。
（僕が継がなかったので、父の代で終焉を迎えることになる…）
大学時代、遅めの中二病を発症。経済学部に入ったのに、何を思ったか「ファッションデザイナーになるんや！」と思い立ち、大学を中退。アパレル企業に就職。
ところが、現実は甘くなく、全く使えない僕に業を煮やした社長から、「Webサイト作れないとクビだからな！」と言われ、泣く(T_T)パソコンの電源の付け方も知らなかったけど、気合でWebサイト制作を習得。しかし、実際のところは、言い訳ばかりで全く成長できず・・・怒られて、毎日泣く(T_T)そんな頃、「デザインにも色々ある」と改めて気づいて、広告業界へ転職、広告制作会社のデザイナーとしてのキャリアをスタート。
「今度は言い訳をしない！」と決めて仕事に没頭し、四六時中仕事していたら、黒目がめくれ上がってきて、眼科医から「失明するよ」と言われ、ビビる。2004年勤務先で出会った同僚や友人を誘って起業、有限会社ライオンハートを設立（現 株式会社ライオンハート）。ところが、創業メンバーとあっさり分裂、人間不信に。残ったメンバーと再スタート。
2014年、設立10周年を機に、創業メンバーで唯一残っていた人間を日本法人の社長にし、自身は会長になり動きやすい状態を創る。この頃からブランディングエージェンシーを名乗り始める。
2016年、フィリピン（マニラ）にITアウトソーシング企業（LH&creatives Inc.）を設立。設立準備期間から家族とともに移り住み、フィリピンで3年半を過ごす。
フィリピン人マネジメントを通して、猜疑心の塊になり、性悪説に変わる。
2019年6月、日本に帰国し、日本法人のマネジメントに復帰。社内コミュニケーションを充実させるために席替えしたり、誰も掃除しない椅子をきれいにしたり、「眠いときはしゃべった方が良いよねッ」ってスタッフに話しかけながら仕事をするなど、独自のインナー・ブランディングの理論を実験していたところ、会社の調子が上がった。そもそもブランディングってなんだ？と思っていたところに、BFIの安田さんと出会い、勝手にご縁を感じてコンサルを受けてみる。そしたら安田さんに誘われ、2020年、anote konoteに参加することに。
