本日のお作法／ 進むも地獄、留まるも地獄

「若手の“定着率向上”と“即戦力化”」をテーマにした某鉄道系「グループ人事勉強会」なるものに同席させていただきました。

本体の鉄道会社も、他の多くのグループ会社でも、上記テーマが組織課題の大きなひとつとして取り上げられ、「採用、教育、制度運用」など様々な視点での見直し、改善について意見交換する場でした。

近年、多くの大手企業が「新卒、中途」共に採用に苦しんでいるようですが、こちらでも同様とのこと。

採用活動について、印象に残ったことを記載しますと。

・準備期間も人事の人手も足りない。。
・求める人材像が不明瞭、、
・採用困難なレベルの方を追いかけすぎ。。
・育成との連携が不足している、、

などなど。

およそ、定着率向上や早期戦力化には、時間がかかりそうです。

そんななか、お一方が、「最近は新卒だけに限らず、中途採用にも注力している」と、話したことで、「ウチは新卒派」「いや、ウチは中途派」と二分された対話が続きました。

新卒派の言い分は、

「中途人材は、、」

・自社の色に染めづらい。。
・入社数ヶ月でも、条件の良い別へ転職してしまった。。
・周囲と馴染めず孤立してしまった。。

一方、

中途派の言い分は、

「新卒は、、」

・手取り、足取り、時間がかかりすぎる。。
・自分で考えず、指示待ちになってしまう。。
・打たれ弱い人が多過ぎて、本音の指導ができづらい。。

と。

どちらも、およそ、改善にチャレンジする、というよりは、不平不満のぶつけ合いにも感じてしまうやり取りが、しばらく続いていました。

すると、とある中途の方が。

「入社時の期待では、『ガンガン変えてほしい！』なんて言ってくれたけど、実際は、『比較ばかりして、前職のやり方から抜け出せていない』と言われるし、今のやり方を優先していると『染まりすぎちゃったよね、、前の勢いはどうしたの？？』なんて言われるんだよ」

「“進むも地獄、留まるも地獄”って、このことよな、、」とため息交じりにポツリともらしました。。

一部の大手さんでは、「比較しすぎず、順応しすぎず」くらいでないとやっていけないのでしょうか？

芥川先生の「蜘蛛の糸」でも読み返してみようかな、と思った高松でした。

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