本日のお作法／予定調和な寸劇？

「こんなリーダーはイヤだ（NGなリーダーの振る舞いは？）」という問いが、某大手さんの「マネジメント研修」のディスカッションにて講師から投げかけられました。

受講生である「課長層の方々」は、スラスラと、

・自分勝手、自己中
・頑固すぎる（他人の意見に耳を貸さない）
・短気すぎる
・暴言を吐く
・人によってあからさまに態度を変える
・高圧的、偉そう
・感謝しない
・責任を押し付ける
・手柄を横取りする
・自分以外の意見を否定しまくる、粗探しばかりする
・陰口を言う、悪口ばかり言う
・方向性を示さない、発信しない
・決断力がない

こんなようなコメントを次々にあげていきます。

「それって◯◯部長のこと？」

「うわっ、、△△常務のこと言うなよ！」

「でも『実際の上司』たちをイメージしてみると出しやすいよな」

などと、

「くれぐれも実名はあげないでくださいね」との講師からの注意など気にも止めずに、まあ小声ではありますが、盛り上がっています。。

すると、どなたかが、

「これってさ、『ダメなリーダー』をあげろって問いやろ？」

「でも、オレらが挙げているのって、、単なる『イヤな奴』のことよな」

などと言い出すのです。

「確かに！ここに挙がっているような人は、上司だろうが、部下だろうが、新人だろうが、付き合いたくないよな、、」

と別のどなたかが続きます。

すると、F講師は満足気な表情で、

「そう。皆さんには『NGなリーダーの条件』を聞いたのですが、、」

「皆さんが挙げてくださったのは、『一緒に働きたくない人間の条件』のように、『イヤな人間の振る舞い』を挙げてくれているんですよ」

「だとすると、、」

「皆さんがこれから管理職として『リーダーシップを発揮』するのだったら、、」

「これらの『逆の振る舞い』をすればいいってことですよね？」

としたり顔で受講生たちを見回します。

続けて、

「皆さんの挙げてくれていた中では、主に3つ、『リーダーとしての役割を放棄』している振る舞いがあるんですが、どれだと思いますか？」

と投げかけますと、

「確かに、

・方向性を示すこと
・決めること
・責任を負うこと

は、リーダーの役割ですよね、、」

と回答する受講生さんたち。

F講師はというと、もはやご満悦なご様子。

以上、一部分だけをカットして共有させていただきましたが、企業研修って、「お題と脚本」があって、その「シナリオ通り」に動いてくださる「キャスト」がいるような、そんな「予定調和な寸劇」にも見えなくはないのですね。。

（あくまで、一部分だけをカットして観た場合でございます。悪しからず、、）

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