もちろん悩むことはたくさんありますよ。でもウチの場合、採用については全く苦労したことがなくて…。

笑。ただ、この1年ほどは「人」に関して悩むことが多くて…。というのも、本当に情けない話なのですが、人件費がかさんだことで今期の決算が赤字になりそうなんですよ。

はい。私としては、店舗の人が足りなくて現場がうまく回らないっていう要望があれば「じゃあ新しいスタッフを雇おう」となるんです。でもね、そうやって人を増やしすぎたことで、経費が驚くほど上がってしまって…。

それで結局、本当に申し訳ない話なのですが、去年の年末に「退職勧奨」という形でスタッフに辞めていただいたんです。

仰るとおりです。その方は1年半ぐらい前にパートさんとして採用したんですけど、もともと希望されていた勤務形態通りに働いてもらうことができなくなったんです。それって要はウチの都合で希望を聞けなくなったわけじゃないですか。こんな身勝手なことをするんだから、せめて会社都合での退社にしようと。

そうなんですよね。全て私の実力不足です。実は私、『ペイント王』の社外取締役をやらせてもらっていますけど、そちらでは試算表の数字だけ見ていろいろ好き勝手言ってたんです。

そこまでは言ってませんけど（笑）、「ここを改善しないと会社として厳しい状況になりますよ」みたいなことは言っていました。でもそこを乗り越えたペイント王は、今やV字回復して、今期も黒字で決算できそうなんです。

ええ…。結局、2〜3ヶ月ほど迷いました。でも遅かれ早かれそういう決断をしなければいけないんだったら、もっと早く決断しておくべきやったなと思うんですよね。それが一番の反省点です。

安田さんでもそうだったんですね…。というか、ウチの場合は誰も「人を切れ」とは言ってくれなかったんです。銀行さんも会計事務所さんも「中辻さんがそうしたいなら…」みたいな感じで、特に強くは言われなかった。別にそれで誰かを責めているわけじゃないんですけど、なんとなくその時に、「経営者って孤独やな」って思っちゃいました。

そうなんですね（笑）。まあでも本当に、今回のことで、人を採用する時はその人の人生を丸ごと引き受けるくらいの気持ちじゃないと、採用したらあかんなぁって痛感しました。

ははぁ、深いなぁ…。私、今回は離職票の発行も含めて、最後の手続きまで全部自分でやりました。やっぱりそこまできっちりすることが、自分の責任だと思ったので。

そうですかね…。スタッフに辞めてもらう話をした時には、すごく申し訳なくて情けなくて胃も痛くなりましたけど…。私、経営者として少しは成長できたんでしょうかね？

ありがとうございます。もう二度と同じ失敗をしないように、しっかりと先を見据えた経営をしていきたいと思います！