イノベーションカードが知らせる
本日の斬り口：違う場所に置く
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会話と対話。
振り返ってみよ。
と力説していた
初老の男性は、
それぞれを
どのように
定義づけしているの
だろうか。
拙者、最近
言葉ってやつが
世の中で
テキトーに
漂っているように
思われてならない。
なんか、こー
雰囲気で
語られている、
と拙者の
白黒の毛皮が
ぴぴっと
反応するでござるよ。
たとえば
多様性
とか、
感染者
とか、
SDGs
とか、
話し手が
この言葉を使う
意図を知りたい。
初老の男性の
会話
対話
の違いを
力説している
それぞれの
言葉の定義、
そして意図を
知りたいでござる。
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拙者にとって、
会話と対話
は異なる。
拙者が、
着目している
集中点が
あきらかに
異なる。
対話
は、話している言葉、
テキストや
それらのつながりで
読み込めるコンテキスト
文脈などよりも、
意識の矢印
の方向に
集中するでござる。
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人間は
意識の矢印
を１本持っていて、
それは
方向と角度
を生み出している。
この意識の矢印が
どこに向けられてるか
どんな角度を生じているか
に全集中でござる。
たとえば、
意識の矢印が
本人の脳みそ
に向けられていて、
あれこれ
どーやって伝えようか？
と自問自答しているとき、
拙者は、黙っている。
ずっと、黙り続けている。
意識の矢印が
語り手本人の脳みそに
向いているとき、
拙者が、どんなに
すんばらしい！意見を
放り込んだとしても、
それは
空振り三振
なのでござる。
空振りだけなら
まだしも、
あっ、あとちょっとで
いいこと思いつきそう
と相手は脳内で
展開されている
かもしれないのに、
それを
さえぎる
ことにもなる。
拙者にとって
対話
とは、
意識の矢印
がセットになる
言葉の交換でござる
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ってことで
とは、対話とは、話を聞くことではない。
対話とは
意識の矢印がセットされること
でござる。
拙者、この意識の矢印が見えるでござるよ。
パンダ侍のプロフィール
あまりの弱さに
天敵に追われ、
争いを避けて、
しぶしぶ笹を食べ始める。
しだいに美味しく
感じれらるようになり、
肉食であるにもかかわらず、
肉をまずく感じるようになった
熊を先祖に持つ。
育ての先生の
気まぐれから、
こやつは笹薮から
世間に出してみよう
ということで、
草むらを転がり、
川のせせらぎをまたぎ、
欄干をスキップして、
東京に生息。
ある日、笹かまを食べ、
こ、これは笹ではない
と、その驚きで、ほっぺが落ち、
その衝撃で震えがとまらなくなり、
その震えから膝ががくっと落ちた、
その瞬間、
本質を見定めよ。
と天啓をうける。
それ以来、
本人の意思とは関係なく
白いしっぽが
陰陽太極図となり
白黒混ざり合う世の中で、
そもそもを斬ることになる。
腰に非常食の竹笹を
さしていたところ、
侍だったんですねー。
と、たまたま勘違いされ、
パンダ侍と
呼ばれるようになり、
現在に至る。
生息地：世田谷区界隈ときどき旅
職業：パンダ侍
特技：白黒和合流そもそも斬
苦手：常識、規則、喧騒、争い
好物：笹かま
信条：昼寝と愉快を選ぶ
執筆者：小野裕子
食べること、人間観察、木彫を修行とし、
愛と誠と調和、そしてユーモアを信条とし、
対話によって内発と創発を起こす現場づくりを得意とし、
中小企業の理念づくりやブランディング、新規事業開発を通じた組織変容、
また、経営者の自己変容セッションを生業にしている。
日本大学大学院藝術学研究科修士課程修了後、
企画・コンテンツ開発会社で企画ディレクションを経験後、2006年、株式会社つくるひとを創業。
売上高2億～7,700億円規模の組織、業種業態を問わず、創業以来780を超えるプロジェクトを経験。
10年間でのべ3万人の現場会議を中心に据え、対話型の課題解決に関わる。
現場プロジェクトメンバーの個人成長と集団組織の変容を
常に後押しするプロジェクト型のコンサルティングスタイルを貫き、「考え方」や「対話デザイン」を修得してもらいながら、実際の課題解決をすすめる。
幼いときは宇宙人、変人と、揶揄され、学校社会になじめないまま成長したが、実社会では「変人視点」が求められることが増え続け、重宝されている。
ツクリビト株式会社 代表取締役
デキル。株式会社 代表取締役
一社）一般社団法人ビーイング・バリュー協会 理事／マスターコンサルタント
