コロナで世の中が一変しちゃいましたね。

はい。大変なことになってます。

経営者にとっても、やるべきことはたくさんあると思うんですけど。プロの社労士さんから見た優先順位はどうですか？

余裕のある会社は、とにかく採用したほうがいいと思います。新卒採用とか。

ここで逆張りですか（笑）でも、そうでしょうね。

今、内定の取り消しもすごいですし。説明会自体もどんどんなくなってます。

そうですね。学生さんは大変でしょうね。

学生の意思決定が早くなってます。

それはどうして？

とにかく「早く内定をくれる会社がいい」という感じ。

なるほど。

10社ぐらい回って「ここでいいか」って決めちゃう。

その傾向はコロナの前からあります。超一流企業以外は腰かけになってて、2～3年で辞めるのを前提に就職してる。

今は安定思考がすごく強いんですよ。公務員の応募もすごく増えてるし。

公務員は強いですからね。とくにこういう時には。

まったく給料も減らないし。

で、こういう時こそ逆張りして採用するべきだと。

はい。

けど今回は「今までとは違う」ってみんな言ってますよ。

リーマンの時も言ってました。。

確かに。

やっぱり今しかないと思います。まあ「今が採用のときです」って言ったら、しーんとなりますけど。

そりゃそうでしょう。明日も見えないのに。

やっぱり人間って、みんなが右に行く時に左に行くのは「無理なんだな」って感じます。

「次は絶対逆張りするぞ」って、リーマンの後にみんな言ってましたけど。

言ってましたね。言ってたけど実際にはできない。

採用以外には何かありますか？いま経営者がやるべきこと。

やっぱり労使紛争への対応でしょうね。放っておくと社員が不信感を抱くので。

それは解雇されるとかで？

「うちの会社大丈夫かな？」って思うじゃないですか。

まあ心配ですよね。具体的にはどうすればいいんですか？

従業員に「うちはキャッシュがこれぐらいあるから、絶対に雇用を守る方針だ」ってしっかり伝える。

なるほど。

キャッシュがなくなって事業が立ち行かなくなると、整理解雇の要件にも該当しますし。

やっぱ「解雇されるかも」って考えるんですかね？社員は。

なんとなく「うちもヤバいんじゃないか」ってみんな思ってる。だから従業員にはちゃんと説明しないと。

まあ余裕のある会社は別でしょうけど。

いや、余裕のある会社ほど伝えたほうがいい。安心感がないと人間は真剣に仕事しなくなるので。

確かにそうですね。ちなみに余裕がない会社はどうすればいいんですか？

社員を休ませて雇用調整助成金を申請するしかないです。

支給額の９割が助成されるんですよね？

4月1日から9割になりました。

それでも１００％雇用を守るって、なかなか難しいでしょう。

内部留保次第です。

中小企業に内部留保なんてあるんですか？

あると思います。リーマンの時のトラウマが残ってるので。

いざというときのために貯め込んでると。

そうです。

じゃあ今回はその内部留保を使う？

そうせざるを得ないでしょう。

そのための内部留保ですもんね。

だと、思いたいです。

じゃあ経営者としては、まず社員に「うちは雇用守るぞ」ってことを宣言する。少なくとも内部留保があって余裕のある会社は。

言ったほうがいいですね。社員も安心感をもって働けるので。

ですよね。

そういう会社が危機の後に伸びるんです。

でも守ってあげたにも関わらず、そのあと辞めちゃう社員っていますよ。

切り込んできますね（笑）

私も覚えがあるんですよ。阪神大震災のとき。休んでる社員に２カ月間給料を払い続けたんですけど「落ち着いたから辞めます」って言ってきた。

まあ、そういう人もいます（笑）

そういう人が増えてる気がするんですけど。今回は大丈夫でしょうか？

従業員も立ち止まって考えるんじゃないですか。

考えますかね？

お互いに考えると思いますよ。

お互い？

会社は「本当にその社員が必要なのか」って考える。従業員も「本当にこの会社でいいのか」って考える。お互いに頭を冷やすいい機会。

それで「やっぱここはいい会社だ」ってなればいいですけど。

そう思ってもらうためにも、まずは守る姿勢を見せないといけないです。

見せても私はやめられちゃいました。

だいぶ根に持ってますね（笑）

まあでも、ここで守らない姿勢を見せたら、一気に社員が離れていくし。

そうです。とにかく不安にさせたらすぐいなくなっちゃう。

冷静に考えて「やっぱりいらないな」と思う社員はどうするんですか？

このタイミングで切るのはマズイです。

ですよね。

はい。他の社員も見てますから。

じゃあこのタイミングで見極めて、落ち着いてから考えると。

そもそも、そういう社員を雇っちゃいけないんです。通常の時でも。

それは正論ですけど。増えていっちゃうんですよ。

コロナはいい機会だと思います。ここで「いらない」と思う社員は、もう絶対に雇っちゃいけない。

まあそうですよね。

コロナによって中小企業経営者の雇用概念は変わると思います。