もう何度も申し上げているのだが、 会社と社員はもはや同じ方向を向いていない。 この事実をそろそろ真剣に受け入れたほうがいい。 会社が儲かれば社員も潤う。 会社が育てれば社員はお返しをする。 会社に採用されればそこに骨を埋…

この記事について 税金や、助成金、労働法など。法律や規制は、いつの間にか変わっていきます。でもそれは社会的要請などではないのです。そこには明確な意図があります。誰が、どのような意図を持って、ルールを書き換えようとしている…

新卒は３年目に辞める。 ようやく育った頃に辞める。 苦労して育てたのに辞める。 育てた時間と払った給料を返せと言いたくなる。 雇う側から見たらとんでもない恩知らずな行為だ。 だが働く側から見れば単なる合理的な行動なのであ…

企業にはモテる努力が必要である。 まず顧客にモテること。 たとえばジョブズが作ったアップル製品は 世界中でモテている。 会社そのものがモテていると言ってもいい。 行列のできる食パン屋さんも、 常連だけで繁盛し続けている小…

会社の中に不採算部門があれば、 それを立て直す計画を立てる。 どのくらいの期間で、 どの程度の数字まで持って行くのか。 数値目標を掲げ、それが達成できなかった場合は、 部門ごと切り捨てることも考えなくてはならない。 そこ…

生きていくため、 最低限の生活をするために必要なもの。 それが必需品である。 生きるためには必要ないが、あると楽しい。 だからちょっと無理しても買いたい、持っていたい。 それが嗜好品である。 嗜好品は一般的には贅沢品とい…

「変化だ、変化だ、変化が大事だ」とみなさんおっしゃいますが、会社も商品も人生も、「変えなくてはならないもの」があるのと同様、「変わらないもの」「変えてはならないもの」もあるのです。ではその境目は一体どこにあるのか。境目研…

儲かるから楽しいのか。 楽しいから儲かるのか。 この順番がとてつもなく大きな 意味を持つ時代になった。 そう、時代は変化したのである。 だが時代が変化したにもかかわらず、 変わらないものもある。 それは社長の価値観だ。 …

「ハッテンボールを、投げる。」vol.47  執筆/伊藤英紀 働く私たちは、単に消費される労働力ではない。経済活動に寄与するための購買力でもない。会社を運営するための材料でもない。 なんてことないことで大ハシャギしたり、…

「ハッテンボールを、投げる。」vol.46  執筆/伊藤英紀 2年ほど前に、㈱シンドバッドインターナショナルの企業ミッションを、山田博史社長や役員のみなさんと意見交換しながらつくった。 「人をびっくり伸ばす。」 これが、…

「ハッテンボールを、投げる。」vol.45  執筆/伊藤英紀 ある人に、恋をした。またあるとき、他のある人に恋をした。2度の恋、と人は呼ぶ。まるで同じことを2度繰り返したかのように。 しかし、『恋』という共通する包装紙の…

「ハッテンボールを、投げる。」vol.44  執筆/伊藤英紀 新卒就活するうちに、 気持ちを病んでいく大学生が けっこういると聞きます。 就活鬱、と呼ぶらしい。 苦難の新卒就活をくぐりぬけて ようやく就職したと思ったら、…