ここ20年ぐらいインターネットが世界中に通じ、世界中からアクセスできるという場ができた。その場で誰もが自分発信、つまりアピールできるweb2.0時代になり、twitterにfacebookにinstagramといったSNSサービスが一気に広まった。全て米国という陽を極めている社会から生まれたが、これは自然なことである。

また、米国が生んだ大ヒットのiPhoneは花形商品であるが、iPhoneを陰で支える部品の多くは日本企業が作ってきた。しかし最近は台湾や中国の企業に押されている。日本の陰の文化が廃れてきた現れかもしれない。

では、日本の会社はどう陰を極めていけばいいのか。陰を極めたモデル企業がある。それはコクヨである。ちなみに場活という言葉は、2006年当時のコクヨS&T社長、森川卓也さんから頂いた言葉だが、そのコクヨの創業者である黒田善太郎さんの残された言葉に「カスの商売」というのがある。カスとは超陰気な言葉だ。カスにこそ誰もが見向きもしない価値が隠されていて、そこを誠実に仕事にすることで人様に喜ばれる商売ができるのだ。その原点があったからこそ年間１億冊も売れるキャンパスノートをはじめコクヨの定番商品が生まれた。カスから価値が生まれコクヨは世界に広がっている。

W杯を見てもわかるように、日本のサポーターはゴミを拾う。その姿が美しい。偽善的でもアピールでもないからだ。つまりゴミやカスを大事にできるのが日本人なのである。会社経営では、ゴミやカスとなっているものの中に価値を探すのだ。使えないと言われている人材、過去にゴミ箱行きになった企画や商品。その陰に価値がある。その陰に飛び込んでみるのだ。