前回は、現場で活躍した人のご褒美を「出世」ではなく「働き方」にするのがベストじゃないかというお話でしたけど、そうなると「誰がマネージャーをやるか」という問題が出てくるんですよね。

そうそう。それに「現場で仕事ができる人」と「マネージャーができる人」って別ですからね。現場で実績を上げたからといって、考えなしにその人をマネージャーにしてはいけない。

そうそう。特にメジャーリーグなんて完全に分かれてますからね。選手としては花開かなかったけど、その分コーチングとかマネジメントを勉強して、マイナーリーグで経験を積んで、1億2億稼ぐようになった監督もいますし。

そうなんですよ。「マネジメント」というスペシャリティを持ってる人がマネージャーをやるべきなんです。「その人がマネージャーをやると部下のパフォーマンスが1.5倍になる」とか。

マネージャーの仕事って、自分が過去にどうやってきたかを教えることじゃないんですよね。1人1人に合わせて「この人はどういう働き方が一番心地いいのか」「どういう目標設定をするとやる気が出るのか」を考えなくてはいけない。

うんうん。「チームメンバー」という感覚で対等に考えられるかどうかが大事ですね。

まぁ、昔は「上司の言うことが絶対」でしたからね。上司に言われたら「ハイ」か「イエス」しか答えちゃいけないみたいな（笑）。

皆がそこを目指して振り落とされないように頑張ってましたね。今ではそんな組織形態は崩壊してますけど。

そうですね。海外では現場はあくまで現場であって、そこでのスペシャリストになることを求められるわけです。だからマネージャーはマネジメントのスペシャリストを外部から連れてくる。