初めて会う人に自分のことを説明する。 これを自己紹介という。 自己紹介の目的はいろいろある。 単なる社交辞令の時もあれば、 商品を買ってもらうため、 異性に興味を持ってもらうため、という時もある。 子供にとっても自己紹介…

　この記事について　 自分の絵を描いてもらう。そう聞くと肖像画しか思い浮かびませんよね。門間由佳は肖像画ではない“私の絵”を描いてくれる人。人はひとりひとり違います。違った長所があり、違った短所があり、違うテーマをもって…

本日のことわざ「人はパンのみにて生くるものにあらず」

中卒社長クボサトシ「学ナシ経営のススメ」 vol.49 新しいプロジェクトを始動しました “中卒社長”のクボサトシです。 『学ナシ経営のススメ』では、小さな頃から学校の授業が大嫌いだった私が、どうやって年商4億円のビジネ…

このコラムについて 小さなブルーオーシャン？ 何だかよく分からないよ。ホントにそんなので商売が成り立つの？ と思っている方は多いのではないでしょうか。何を隠そう私もそのひとりでした。私は人一倍疑り深い人間なのです。そこで…

第124回 「小さな変更で大きな効果を出すシステム」   医療エンジニアとして多くの病院に関わり、お医者さんのなやみを聞きまくってきた絹川裕康によるコラム。 著者：ドクターアバター 絹川 裕康 株式会社ザイデフ…

第531回「空とぶ車と航空機の境目を教えてください」 というご質問。 ヘリとして空も飛べる車と、車として道路も走れるヘリ。 その境目には大きな壁があるのです。 栃尾 こんにちは。安田佳生のゲリラマーケティング。ナビゲータ…

この記事について 税金や、助成金、労働法など。法律や規制は、いつの間にか変わっていきます。でもそれは社会的要請などではないのです。そこには明確な意図があります。誰が、どのような意図を持って、ルールを書き換えようとしている…

2022年11月28日〜2022年12月4日のReeflet 11月28日（月） 【読むPodcast | ゲリラマーケティング】「人生の成功とハッピーはどこから訪れるのか」 安田佳生 ルールに隠された意図を読め！ 第1…

海外に行ったとき、 生の異国カルチャーに触れることで 普段興味がない人でも「日本的な何か」について 自覚したり考えたりすることがある、といいます。 日ごろ暮らしている自分の国がどんな国なのか、 どんな文化的特徴がありどん…

　本コラム「原因はいつも後付け」の紹介  原因と結果の法則などと言いますが、先に原因が分かれば誰も苦労はしません。人生も商売もまずやってみて、結果が出たら振り返って、原因を分析しながら一歩ずつ前進する。それ以外に方法はな…

GlobalPicks 〜海外の情報を読み解いて、ビジネスに付加価値を投薬する方法〜 著者：小出 紘道 引き続き「2022年のトレンドを表現している英単語（アジア版）」を読みたいと思います。 タイのバンコクで編集されてい…

このコンテンツについて なぜこんなツマラナイものにこだわるのだろう。そういう「ちょっと変わった人」っていますよね。市川さんはまさにそういう人。でもそういう人が今の時代にはとても大事。なぜなら一見ビジネスになんの関係もなさ…

　このコラムについて　 「担当者は売り上げや組織の変革より、社内での自分の評価を最も気にしている」「夜の世界では、配慮と遠慮の絶妙なバランスが必要」「本音でぶつかる義理と人情の営業スタイルだけでは絶対に通用しない」 設立…

このコラムについて 経営者諸氏、近頃、映画を観ていますか？なになに、忙しくてそれどころじゃない？おやおや、それはいけませんね。ならば、おひとつ、コラムでも。挑戦と挫折、成功と失敗、希望と絶望、金とSEX、友情と裏切り…。…

お久しぶりの海外からご登場。出張先のマレーシアから、税理士の採用マーケットの変化をテーマにあれこれお話いたします。（音声はこちら） 円道 こんにちは。円道一樹です。大久保圭太の財務アタマを鍛えるラジオ～マネトレ～。大久保…

この記事について 2011年に採用ビジネスやめた安田佳生と、2018年に採用ビジネスをやめた石塚毅による対談。なぜ二人は採用ビジネスにサヨナラしたのか。今後、採用ビジネスはどのように変化していくのか。採用を離れた人間だけ…

本日のことわざ「勘定合って銭足らず」

人間にしか出せない価値。 人間でなければ出来ない仕事。 そういうものが確かにある。 裏を返せばそれ以外は 人間でなくても出来るということ。 いや、人間以上に出来るということだ。 たとえば初診における 医師の誤診率は65％…

中卒社長クボサトシ「学ナシ経営のススメ」 vol.48 私にとっての「人生の目標」 “中卒社長”のクボサトシです。 『学ナシ経営のススメ』では、小さな頃から学校の授業が大嫌いだった私が、どうやって年商4億円のビジネスを立…