アパレルNo.1だったレナウンがついに倒産しました。

No.1だったのはかなり前ですけどね。

いまは圧倒的にユニクロですよね、1番は。

はい。

コロナが引き金になったって話ですけど。もしコロナがなかったとしても、いずれこうなってますか？

あんまり報道では言われてませんけど、レナウンって1回白旗上げてるんですよ。

え！そうなんですか。

はい。事実上の倒産。確か2010年だったと思います。

事実上？

中国企業の子会社になって、資本がまるっきり変わってるんです。いわゆる「レナウン娘」のレナウンって1回終わってるんですよ。

へえ。そうなんですか。

「よくぞここまで持ったな」「こんど引き受ける会社はないだろうなあ」っていうのが正直なところです。

すでに「日本企業ではなくなってた」ってことですか？

ニッチもサッチもいかなくなって、中国資本に株を持ってもらった。僕は事実上あれを倒産だとカウントしてます。

なるほど。で、その中国にも見捨てられたと。

日本での販売はもう伸びないので。

伸びませんか。

結局レナウンって「百貨店という売り場で服を売る時代」の象徴的な王者なんですよ。

百貨店も厳しいですからね。

アパレルを買う場所が「百貨店じゃなくなっちゃった」ということの証明でもある。

なるほど。

ユニクロは百貨店にもあるけど、どちらかっていうとショッピングモールとか、郊外型ですよね。

そういうイメージです。

さらに、いまや通販で服を買うことに10代20代はまったく抵抗がない。こういう変遷がある中で、多分もう、持ってるリソースをどう使おうとも「再生は厳しい」と見たんでしょう。

記事によると、ヒットブランドが２つしかないんですよね？

どのふたつですか？

『アーノルドパーマー』の傘マークのやつと、あと『ダーバン』っていう、アランドロンがCMに出てたブランド。それ以来ヒット商品がないと。

安田さん『J.CREW』ってわかります？

聞いたことあります。

あれもレナウンです。日本のファッション通販のさきがけです。

へえ。そうなんですか。

正確にいうと、レナウンがJ.CREWの販売権を買って日本で大ヒットさせた。

「レナウンは新しい商品を生み出す力がなかった」って書いてましたけど。

う〜ん。そもそもトレンドというもので動く幅が、すごく小さくなっちゃったので。

トレンドで動く幅？

たぶん安田さんも20年前は、すごくトレンドに敏感だったと思うんですよ。自分が着るものに関して。

確かに。「このブランド」って決めてましたね。

いまはどうですか？ブランドを意識しますか？

う〜ん。「このブランドが欲しい」ってのは、ないですね。

それを圧倒的に加速させてしまったのがユニクロなんですよ。ブランドって結局百貨店にしかないから「百貨店で買わざるをえない」という構図だったんです。

じゃあレナウンは「ブランドを売るアパレル会社」だったんですね。

そのとおりです。

だったらブランドを買うだけじゃなく、自分たちで開発もしないと。そこにエネルギーを注がないのは戦略として致命的ですよ。

百貨店でモノが売れた時代って、正直、楽してたわけですよ。何もしなくても百貨店に来た客の何割かは買ってくから。

それは「売れるブランド」があったからですよね。

そうですね。「ブランドさえあれば売れる」という感覚。三陽商会でいう『バーバリー』みたいなもんです。

三陽商会もバーバリーに契約解除されました。

だから、たぶん時間の問題だと思う。まあ三陽商会はキャッシュリッチだけど。

レナウンもお金がたくさんあって「まだまだ余裕だよ」って言ってるうちに、こうなったって話です。

余裕がありすぎたんでしょうね。

余裕があるがゆえに、組織が頑張らない体質になっちゃた。

じつはレナウンって、アパレル業界では人材輩出企業で知られてるんですよ。

そうなんですか？旧態依然とした会社のイメージですけど。意外ですね。

変化に鈍くて、先進性があまりない社風だから「優秀な人ほど外に出てしまった」っていう構図。

なるほど。

もっと優秀な人が活躍しやすい会社だったら、結果は違ってたかも。レナウン出身で社長をやってる方が何人もいますから。

中には優秀な人がいたってことですね。

結構多かったと思います。

優秀な人は社風に耐えきれなくて出ちゃったと。

やっぱりブランド頼みというか。既存のブランドで百貨店のいちばんいい売場を取れるから。楽して商売できる時間が長すぎたんですよ。

皮肉なもんですね。

はい。うまくいきすぎて「自分たちで何かやろう」なんて必要がなかった。

そういう若者が出てきても「余計なことすんな！」って感じで。

はい。だから、いちばん脂がのってるときに外に飛び出していく。

結果的にレナウンは倒産したわけですけど、最後まで残ってた人材ってどうなるんでしょう。

優秀な人はあらかた出ちゃったからなあ。まあ、好意的に言って1割じゃないでしょうか。好条件で引っ張られるのは。

それは役員クラスとか、そのへんですか？

いや、むしろ現場の技術。たとえばパターンナーとか、生産製造とか、生地を買い付けるとか。まさに腕の世界のところ。

現場のスペシャリストってことですか？

そうです。そこには結構いい人が残ってると思う。

役員はじめ給料の高い管理職は厳しいですか？

一部除いて全員終了でしょうね。

これまでの人脈で「百貨店の上層部にコネがあるよ」みたいなのは。使い物になりませんか？

いまは百貨店自体が余裕もないし、死んでますから。

確かに。