GlobalPicks 〜海外の情報を読み解いて、ビジネスに付加価値を投薬する方法〜 著者：小出 紘道

先週に引き続き「マーケティング領域」の話です。
記事は、Forbesから「2022年のマーケティングトレンドTOP15」を紹介します。

今週の記事はコレ
↓
15 Top Trends That Will Impact Marketing In 2022
2022年マーケティングにインパクトをもたらす15のトレンド
(https://www.forbes.com/sites/forbesagencycouncil/2022/01/14/15-top-trends-that-will-impact-marketing-in-2022/?sh=66e258ef6f0c)

先週に引き続きトレンドを読んでみます。

10. New Methods Of Teamwork And Collaboration
チームワークとコラボレーションについての新しい方法論

The workplace is not a location; it’s a mindset. Driven by the impact of Covid, the work environment will continue to be redefined. The impact on the market is huge. Employers need to be creative in blending productivity and employee needs.
→
職場とは「場所」ではなく「マインドセット」である。
コロナの影響で業務環境がこれからも再定義され続ける。
市場への影響は非常に大きい。
雇用主サイドは「生産性」と「働き手のニーズ」を融合させるために創造的であることが求められる。

「The workplace is not a location; it’s a mindset. （職場とは「場所」ではなく「マインドセット」である）」って、なかなかズバッとした指摘ですよね。

職場とは「マインドセット」であるから
・会議はZoomで可能
・作業はリモートでできる
・高いオフィス賃料は無駄
・会社をメタバース上で運営してもOK
のような議論が活発になっているわけですね。
そして、「会社をメタバース上で運営」する体験をリアル店舗で提供するのが、先週紹介したmeta storeですね。

一方逆説的に考えると、
職場とは「マインドセット」であるから、むしろリアルオフィスを「マインドセット確立のための場」として活用する観点で
・企業文化形成の土台となるためのリアルオフィス
・予定外の良いコミュニケーションが生まれるためのリアルオフィス
・「ONの作業はリモートで、OFFのイベントはリアルオフィスで」的な施策
が有効な時代に入っているのかもしれません。

リアルオフィスとリモートオフィスの「役割分担」をどのように設計するか？
がPostコロナ時代の「各企業の特徴」を表すでしょうし、もしかしたら、「業績そのもの」を表すようになるかもしれません。

結構適当に言ってます、すみません。。。
とりあえず”マインドセット”なので多めに見てください。
「mindset（マインドセット）」って、結構ふんわり伝える時に役に立つし、言い訳にも使える便利な言葉ですね(笑)

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