そうですね。商品にはそれなりの付加価値がないと売れませんし、採用した人に対しても「その人にしかない価値」を身につけてもらうことが重要だなと感じます。

えー…私にはわからないですよ（笑）。あ、でも「とにかく人件費を抑えたい」というような人は、これからの時代の経営者には向かないんじゃないかな。

そうでしょうね。もっとも、私は以前から不思議なんですよ。だいたいの経営者さんはサラリーマンも経験されているはずで、だったら「対価に見合った給与をもらいたい」って気持ちもわかるはずじゃないですか。なのにどうして経営者になった途端、人件費を絞ろうとするのかなって。

あ〜、そんなことを今の時代にやったら、従業員はすぐ辞めちゃうでしょうね（笑）。私もいろいろな会社さんを見てきて思いますが、やっぱり現場のことをちゃんと見てあげていない社長って、社員さんとの間に溝ができているような気がします。

ああ、いえ、なんて言ったらいいのかな、現場の状況をちゃんと把握しておく、という方が適切かもしれません。社長の仕事は人の上に立って指示を出したり、会社の舵取りをしていくことですよね。そういう意味で「現場の仕事ばかりしている社長」もマズイと思うので。

そうそう。現場は既にパツパツなのに、社長が偉そうに椅子に座って指示だけ出していては、今の時代は誰もついてこないですよ。

ならないならない（笑）。「俺の時代はこうだった」とか「昔はこうだったんだ」とかはもう禁句です（笑）。従業員からすれば「今を見てから言ってくださいよ」ってなると思いますよ。

仰るとおりです。やっぱり社長と社員の間に溝がある会社って、どんどん悪くなっていくんですよね。せっかく新しい人が入ってきても、今いる従業員が社長の悪口をポロッと言ってしまう。そうすると、新しく入ってきた方も会社に対する印象が悪くなっていくじゃないですか。