おもしろいですね（笑）。うーん、もし西崎さんが「1カ月だけ交代してくれ」って言ってきたら、まずはやっぱり社員さんの話を聞くでしょうね。

はい。できるだけ全員の話を聞いて、「どういう会社で、みんながどこに向かいたいのか」を把握するかな。で、それが昨日まで西崎さんがやっていたこととズレていないんだったら、何も変えないんじゃないですかね。

仕事内容も聞くと思いますよ、もちろん。それプラス、その仕事を通じて「本人がどうなりたいのか」。その会社が目指しているところと一致しているかどうか。そこは確かめますよね。でないと、何かを変えた瞬間に誰もいなくなっちゃう可能性がある（笑）。

ええ。ちなみに西崎さんだったらどうなんですか？　別の会社の社長になった場合、何から始めます？

そうですよね。社員の声を聞いて、会社の目指す方向とフィットしているかをまず確かめる。じゃあ、その次に取り組むことって何ですか？

なるほどなるほど。ただそういった改変って、伝え方次第でものすごく拒絶反応が出そうですよね。「もっと自由な働き方を実現するため、皆さんを業務委託にします」なんて言ったら、ショックを受ける社員がほとんどじゃないかな。

でしょうねぇ。私もよく「雇わない経営に切り替えたい」と相談を受けるんですが、「会社の経営方針として雇わない経営にする」は絶対やめたほうがいいとお伝えしています。

ええ。そもそも業務委託化を一人も望んでいないのであれば、わざわざ選択肢を増やす必要もないわけで。だからこそ「1人1人にヒアリングして、調査してから方針を考えましょう」って口酸っぱく言ってるんですけど……先に発表しちゃって、大事件になっちゃった会社もありました。

まさにそれが「雇わない経営」なんです。社員には社員としての付き合い方があり、業務委託には業務委託なりの付き合い方がある。そこを区別せずどっちつかずでやっていると、どんどん不満が出てくる。

ええ。社員同士だとどうしても「どうしてあいつだけ…」みたいなことが出てきちゃうんです。「じゃああなたもフルフレックスにすれば？」という話なんですが、「だってそれだと給与下がっちゃうじゃないですか」みたいなね。

文句は言いたいけど、自分でそうなる覚悟はない。人間はそういう複雑な生き物なんですよ。だから私は契約で線引きしちゃったほうがスッキリするんじゃないかと思ってます。