このコラムについて　 「担当者は売り上げや組織の変革より、社内での自分の評価を最も気にしている」「夜の世界では、配慮と遠慮の絶妙なバランスが必要」「本音でぶつかる義理と人情の営業スタイルだけでは絶対に通用しない」 設立…

このコンテンツについて なぜこんなツマラナイものにこだわるのだろう。そういう「ちょっと変わった人」っていますよね。市川さんはまさにそういう人。でもそういう人が今の時代にはとても大事。なぜなら一見ビジネスになんの関係もなさ…

　この記事について　 自分の絵を描いてもらう。そう聞くと肖像画しか思い浮かびませんよね。門間由佳は肖像画ではない“私の絵”を描いてくれる人。人はひとりひとり違います。違った長所があり、違った短所があり、違うテーマをもって…

このコラムについて 経営者諸氏、近頃、映画を観ていますか？　なになに、忙しくてそれどころじゃない？　おやおや、それはいけませんね。ならば、おひとつ、コラムでも。挑戦と挫折、成功と失敗、希望と絶望、金とSEX、友情と裏切り…

以前に、古い製造業、とくに中小企業では 社内で使われる行動規範のなかに「躾」が含まれる場合がある、 と書かせていただきました。 躾は、辞書的な意味もありますが、一般的には親が子に対して 社会のルールなどをとにかく吞み込ま…

　本コラム「原因はいつも後付け」の紹介  原因と結果の法則などと言いますが、先に原因が分かれば誰も苦労はしません。人生も商売もまずやってみて、結果が出たら振り返って、原因を分析しながら一歩ずつ前進する。それ以外に方法はな…

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以前、自分の勤務先に入っていた外部のお医者さん（産業医）に 「え、それ社員さんがやってるんですか？」 と言われて、若干恥ずかしい気持ちになったことがあります。 それは会議室などの清掃です。 社内の清掃自体は委託先があり、…

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