大企業から流れてくる仕事を中堅企業が受け、中堅企業から流れてくる仕事を中小企業が受ける。大企業を小さくしたような組織が中堅企業にあり、さらにミニチュアにしたような組織が中小企業にある。かつての中小企業はシンプルだった。言…

郵便ポストが赤いのも、電信柱が高いのも社長の責任だ。という有名なコンサルタントの言葉がある。コンサルタントだから言えると思う一方で、これほどの真理はないとも納得してしまう。要するに究極の客観視点で経営をとらえた言葉であり…

社員はたくさんの不自由を抱えている。まず出社の時間が決まっている。誰の部下になるのか、誰の上司になるのか、どんな仕事をするのか、何月何日が休みなのか。それらを自分で決めることはできない。その代わりに会社が潰れても責任を負…

いかにして商品の完成度を高めるか。いかにして提案書の完成度を高めるか。かつてここに疑問を抱く人はいなかった。完成度の高い商品や提案書ほど価格や契約率が高い。それが常識だった。だがこの相関関係に変化が起き始めている。完成度…

株を100％保有する株式会社のオーナー社長。その人物は経営者と言えるだろうか。オーナー社長＝経営者という図式で考えるなら経営者かもしれない。だがそこに社員がひとりもいないとしたら。会社として受けた仕事を社長が現場で黙々と…

多くの人は不労所得が入ってくることを望む。一方で不労所得は真っ当な生き方に反するという感覚も持っている。働かずに所得が入ってくる状態はまともではない。長続きするはずがない。きっと何かよくないことをしている結果だろうと考え…

経営は現実的な仕事である。どんなに素晴らしい未来を語っても、どんなに優秀な社員が揃っていても、資金が足りなくなればそれで終わり。人も未来もあっという間に遠ざかっていく。逆もまた然りだ。そこに素晴らしい未来などなくても、優…

最低賃金1,500円はいつ達成されるのだろうか。そんな時給では「とても商売できない」と主張する経営側。そんな時給では「とても生活できない」と主張する労働側。どちらの主張も正しいのだろう。だがどちらに向かうのか答えは見えて…

社員に経営意識を持たせようとする社長は多い。だが多くの場合それは失敗する。私の実感では99％不可能である。なぜなら彼らは経営者ではないから。当たり前だと言われそうだが、その当たり前を理解していない経営者はじつに多い。よそ…

経営者の仕事とは何なのか。人や組織のマネジメント。資金調達や支払いの決済。商品開発、販売戦略、納品管理などなど。考えてみれば社長はやることが山積みである。しかしこれらは戦いで言うところの戦術であって戦略ではない。極論すれ…

株式会社というのはとても良くできた仕組みである。たくさんの人から資本を集め、社会に必要な事業やインフラを生み出し、多くの人を雇って事業を運営し、得た利益を株主に還元していく。お金を出した人も、事業を生み出した人も、そこで…

役割こそが人の本質なのだと思う。人は役割なくして生きていくことができない。家族の中での役割、友人の中での役割、会社の中での役割、そして社会の中での役割。役割は私のアイデンティティーであり、生きていく手段であり、生きている…