歩くのが遅くなったと感じます。
何を競っていたのか知らないですけれど、
駅までの通勤路では、
誰にも負けたことがありませんでした。
信号も計算し、最短距離を速歩きします。
それでも負けそうなときは、走るのです。
早く目的地につくのが、
仕事のできる人と思っていたのかもしれません。
最近は
目的地に行くのに時間に余裕があれば、
フラフラ寄り道をしますし、
気になる店があったら、立ち止まったりします。
歩く速度も２０代くらいの方々には、
だいたい抜かれていきます。
ただ、ゆっくり歩くと新しい発見もあり、
家族など、一緒に歩く人との会話も増えます。
一方で私の本職、ITを使っての業務効率化は、
無駄をなくす仕事です。
会社内外での仕事のダブリをなくし、
情報伝達のスピードを上げます。
ITの世界では、
スピードは善であり、無駄は悪となります。
そう考えていくと、
ITが発達した世界は、
信号機を計算し、最短距離を走り、
いかに早く駅にたどり着くかの競争のようです。
業務効率化によって、仕事のスピードが上がり、
間違いの手間は減ります。
無駄の削減ができるのです。
無駄をなくす一方で、
私達には空いた時間が増えているのがわかります。
効率化されると、時間がもらえるのです。
空いた時間が増えた私達は、
なにを始めるのでしょうか？
おそらく、アナログなことを始めるのだと思います。
新しい発見と称して、
寄り道をしたり、フラフラ歩いたりするのです。
無駄の削減をしながら、
一方で無駄を自らつくっていくはずです。
まさにマッチポンプといえます。
無駄を生みだすために、効率化する。
どうやら、これが効率化の答えなのかもしれません。
効率化の出口は、無駄の再生産です。
－ 著者自己紹介 －
人材会社、ソフトウェア会社、事業会社（トラック会社）と渡り歩き、営業、WEBマーケティング、商品開発と何でも屋さんとして働きました。独立後も、それぞれの会社の、新しい顧客を創り出す仕事をしています。
「自分が商売できないのに、人の商品が売れるはずがない。」と勝手に思い込んで、モロッコから美容オイルを商品化し販売しています。<https://aniajapan.com/>
売ったり買ったり、貸したり借りたり。所有者や利用者の「出口」と「入口」を繰り返して、商材を有効活用していく。そんな新規マーケットの創造をしていきたいと思っています。
出口にこだわるマーケター
松尾聡史
