【好きなことで生きる】
10年ほど前、
売れないバンドマンと話をする機会がありました。
売れないといっても、
事務所に所属していて、
(当時)CDもお店で売られていました。
稼ぎはと聞くと、
アルバイトをしないと生活できないそうで、
ライブ活動しながら、
アルバイトにも精を出しているとのこと。
ライブのチケットを販売することも結構大変で、
バンドマン同士でチケットを
売ったり買ったりしているのだそうです。
音楽活動とは無縁の世界で生きてきた私にとっては、
好きなことしながら、生きていけるというのは、
とても新鮮でした。
【互助会から経済圏へ】
(売れない)バンドマンの世界では、
アルバイトやライブ活動で、新規の資金を得ながら、
お互いのバンド活動を支え合っています。
ある意味、互助会的な関係が成り立っていて、
ちいさな経済圏といえるものがそこにはあります。
そもそも、
商売のはじめは、
互助会のようなもので始まります。
商店街の個人店舗であれば、
お店同士で購入しあったりして、互いに助け合います。
そして、
商品やお店を紹介しあったりしながら、
商店街自体の経済圏を広げ、
お店を運営していきます。
さらに、
経済圏として栄えれば、お店も大きくなり、
収入も増えるという構造でした。
バンドマンの互助会は機能していますが、
経済圏が大きくならないので、
いつまでたっても、売れないままでした。
![](https://brand-farmers.jp/blog/wp/wp-content/uploads/2021/07/exit_01-1024x980.jpg)
【意欲の行方】
昔の経営者は、どうやったら儲かるか、
どのようにしたら成長できるかということが
話題の中心にありました。
つまり、経済圏の拡大に興味があったのです。
今の私と経営者の会話は、
自分らしさをどの様に表現するのか、
どのようにそれを楽しむのか、
という方に関心がある気がします。
それが、私には
「バンドマンのような、互助会をつくりたい」
というように聞こえます。
今の経営者は経済圏の拡大よりも、
互助会に関心が移っていそうです。
年齢を重ねて、経営者の野望が薄れたのか、
資金がジャブジャブで、資産拡大に興味が薄れたのか、
現場から離れて、仕事の実感がほしいのか、
社会が成熟して、経済圏が拡大しないと諦めたのか。
いずれにせよ
経営者の思考は変わってきているようです。
この話の出口はありません。
なんとなく、変化を感じているということです。
- 著者自己紹介 -
人材会社、ソフトウェア会社、事業会社(トラック会社)と渡り歩き、営業、WEBマーケティング、商品開発と何でも屋さんとして働きました。独立後も、それぞれの会社の、新しい顧客を創り出す仕事をしています。
「自分が商売できないのに、人の商品が売れるはずがない。」と勝手に思い込んで、モロッコから美容オイルを商品化し販売しています。<https://aniajapan.com/>
売ったり買ったり、貸したり借りたり。所有者や利用者の「出口」と「入口」を繰り返して、商材を有効活用していく。そんな新規マーケットの創造をしていきたいと思っています。
出口にこだわるマーケター
松尾聡史