いや、違いますね。文字通り「社長」と「社員」という関係性だと思います。

いや〜ないですね。食事にすら一緒に行かないです。ごくたまに、打ち合わせ込みの食事会をすることはありますけど。

ええ。安田さんとお食事した回数の方が圧倒的に多いですよ（笑）。

いやぁ、僕は社員との「距離感」はけっこう大事にしてますね。「なあなあの関係」にはなりたくないといいますか。

そうですね。もっとも別に意図して距離感を作ったわけではなくて、自然とこうなっていたという感じなんですけど。そもそも「もっと仲良くしたいな」「距離を詰めなあかんな」というような気持ちがないというか。

仰るとおりだと思います。距離感があるからこそ、互いに意見をハッキリ言うことができる。友達みたいな仲良しの関係になってしまったら、ズバッと言えなくなるんやないかなと。

そうそう。ウチの会社の強さって、社員たちが「社長方針を必ず実行してくれること」だと思うんです。僕が「これをやるよ」と決めたことに対して「いや、でも社長…」とか「それはやれないんじゃないですか？」とかごちゃごちゃ言って来る人がいないんですよ。

そういうことです。ただその分、「給料を上げる」という責任は何が何でも果たそうと努力していますけどね。結局、社員を本当に支えてくれるのはお金であって、仲良しこよしの関係性じゃない。

ありがとうございます（笑）。社員に対して厳しいことを言った分、僕も結果を出していかなくてはいけないですから。だからこそ、今の距離感をキッチリ守っていく必要があるんだろうなと。

それは全然違うと思います。だって僕、たぶん社員からも幹部からも「めっちゃ厳しい人」だと思われているはずですから（笑）。