今日は「人不足問題」について、藤村さんにお話を聞いてみたいなと。人材不足と言えば、経営者なら誰もが頭を抱える悩みの一つです。

そうですよね。ただね、本格的な労働力不足はむしろこれから始まると言われてるんです。既に人口は少なくなってるんですが、それでも主婦の方が働きに出るようになったり、定年が延びたりして、まだ労働力自体はそこまで減っていない。

ええ、本当に。中でも「中小企業で働く人」が激減するんじゃないかというのが私の予想でして。今は日本人の7割が中小企業で働いていますけど、20～30代の若手を大企業が囲い込んだら、中小企業に行く人が残らないんじゃないかと。

そうそう。そうなったら、今までとは比べ物にならないくらい人不足になるわけですよ。今までのように「社員1人あたり年間いくらの利益」で考えるような事業は成り立たなくなる。

「仕事はあるけど人がいない」っていう状態ですよね。それでも何とか採用して乗り切ろうとしてる経営者がまだまだ多いかもしれませんけど。

つまり採用を外注するわけですよね。でも採用難易度はどんどん上がっているわけで、お金ばかりかかって採用は成功しないって世界になってくるんじゃないでしょうか。

そうなんですよ。転職するだけで給料が上がっていく時代なので、すごい勢いで人が抜けていくと思います。特に何年も給料が上がっていない人は、既に転職を考えていると思いますよ。

そうですね。つまり、利益を増やして給料を上げるということを本気で考えないと、中小企業はビジネスが成り立たない。

ここからの3年間がすごく大事なわけですね。でも中小企業の多くが何もせずに3年過ごしてしまいそうですよね。

うーん、なんだか力を入れるところがズレている気がします。実際、それで採用はできてるんでしょうか？

とはいえ根本的な解決にはならないですよね。そもそも「給料を上げる」という判断ができれば、採用コンサルをお願いする必要もないでしょうし。

確かに、動いた会社にとってはチャンスですよね。給料を上げて、そのためにビジネスモデルを根本的に変えていこうという会社にとっては、大きな可能性がある。やっぱり儲かる仕事をして、社員が楽しく働ける会社にする以外、中小企業が生き残る道はない気がしますね。