仰るとおりだと思います。特に外的報酬に関しては、優秀な人は組織を離れても自分で獲得できるので。

そうかもしれません。もちろんある程度の外的報酬が得られることは前提ですが、そこから先は内的報酬が重要になってくると思います。例えば最近は副業を認める会社も増えてきましたけど、そういう歩み寄りが必須になってくると思いますね。

一緒に働く人が素敵だとか、珍しいスキルを学べるとか、そういうことはありそうですけどね。

そうなんですよ。むしろ最大限自由にさせてあげることで、ロイヤリティが高まって残ってくれる気がします。

同感です。時間で拘束するより、成果で評価した方がいいと思いますね。

ははぁ、なるほど！　2つとか3つの国のパスポートを持てるような形になるわけだ。その人の国への貢献度を知って、「ぜひうちの国民にもなってくれ」と声を掛けられたりして。

そうですよね。大谷翔平選手も日本にもアメリカにも大きく貢献して、どちらの国からも愛されてますもんね。軸足がメジャーリーグに移っても、日本の野球界への貢献度が下がっているわけじゃない。

ああ、それはアリでしょうね。出勤しなければならない日数が減るとか、リモートワークが選べるようになるとか。

「囲い込まない」という考え方がとても大事ですよね。先日もあるクリニックから、「頼りにしている非常勤医が辞めてしまうかもしれない」とご相談いただきまして。そういう場合、辞めないように引き留めるよりもすべきことがあるなと。

仰るとおりです。その上で内的報酬をしっかりと与える。従業員満足度を考えた時に、辞める辞めないよりも「その人の人生が豊かになることを応援する姿勢」を経営者が持っていることが重要なんです。

本当にその通りで。会社と働く人の間で「Win-Win」の関係を構築することが大事なんです。もっと言えば、多くの経営者は「自分だけがWin」になることを考え過ぎなんですよ。働く人にとって何がWinになるのか、しっかり考える必要がありますね。