ええ、同感です。「部下の給料を上げた人＝優秀な上司」だと思ってますから。つまり、社長としての能力の高さは、社員の給料をどこまで上げられたかで決まると言える。

気持ちはわかるんですけどね。人件費を抑えた方が会社の利益はたくさん残ることになるので。

そうかもしれません。ただ、その発想だと採用力が上がっていかないんですよね。うちはできるだけ高めの給与で求人を出しているので、採用はかなり有利に進められています。

うーん、まぁ、そういう意味では僕は観点が違うんですよね。店舗ビジネスは「チーム戦」なので、そもそもいいチームを作らないと成功しない。そしていいチームを作るには、メンバーたちのモチベーションを高めることが不可欠なんです。つまり、納得してもらえる給与を払うというのは、ビジネス成功の必要条件なんですよ。

そういうことです。この商売を始めて20年経ちますが、実際その通りになっていると感じますから。だからこそ、冒頭の話のように「給料を上げる」ことこそが上司の一番の役割だと思うわけで。

ああ、確かに。会社の利益以上に分配してしまったら、組織として成り立ちませんしね。そのあたりのバランス感はすごく大事でしょうね。ただ矛盾するようですが、「利益が出てから給与を上げよう」だとなかなか変わらないとも思うんです。まずは「よし、皆の給与を上げよう」と決めて、具体的な方法を考えていかないと。

ええ。それに、そもそも社員の給与って社歴に応じて基本的には上がっていくものじゃないですか。つまり「より多くの給与を支払うにはどうするか」というのは、すべての会社が考えるべき命題なんですよ。

日本が30年くらい経済の発展がなかったのも、給料が上がらなかったことが一因ではあると思うんです。給料が上がれば自然と生活水準も上がりますから。東南アジアの高度経済成長期にある国に行くと、給料が上がってどんどん生活が豊かになっているのがよくわかります。