今日は「拡大」について話たいなと。事業、社員数、売上などなど、一般的に経営者は常に「拡大」を考えているものですが、西崎さんは「状況によっては踊り場を作ることも大事」だと考えているとか。

へぇ。具体的にはどれくらい落とすんです？

なるほど。ちなみになぜそういう判断をされたんですか？

ああ、「とりあえず飛び込み営業して受注してこい」みたいなものじゃなくなってくると。

仕事の質が上がっているから、ということですね。ちなみに最近は、新卒で入社して3年以内に辞めちゃう人がものすごく多いって言われていますよね。それが事実なら、3年以内に回収できるビジネスモデルじゃないと厳しいってことになりませんか？　まぁ、トゥモローゲートさんだとそんなに退職者も出ないかもしれませんが。

へぇ、そうなんですか。

まぁ、世の中自体の変化もありますから。「一つの会社でずっと働き続ける」っていう人の方が今や少数派なわけで。「一つの会社に人生をかけるなんて危うい」と感じているんでしょう。

というのは、「なんか思ったよりしんどいから辞めちゃおう」というような感じですか。

確かにそういうケースもあるでしょうね。そう考えると若者の思考が2極化しているのかもしれません。ちゃんと人生設計してキャリアステップのために辞めていく人と、単に居心地が悪いから辞めていく人と。…ただ厄介なのは、最近は後者の場合でも給与が上がっちゃったりするんですよ。

そうそう。だからやっぱり、退職というのはなかなか止められないと思うんですね。で、そうなるとね、毎年ガンガンに若手を補充していかない限り、会社の平均年齢が上がっていくでしょう？

つまり時間がたつほど、国でいうと日本のような「年寄り国家」になっていく。そういう課題に対して、西崎さんはどんな手を打ちますか。

ほう、会社を分ける、ですか。

なるほど、「じいちゃん会社」を別で作ると（笑）。

おもしろいですねぇ～。平均年齢60歳とか70歳の会社があってもいいですもんね。その年代にしかできない仕事って、絶対あると思いますし。

ほんとですね。あらかじめそういう計画があるよ、と話しておけば、社員さんたちもポジティブに受け止めてくれそうですし。いや、10年後が楽しみです。