そうですね。そこにはかなりこだわってますね（笑）。

そこについは弊社内ではっきり言語化してまして。まず「ささる×あがる＝ひらく」という方程式があるんです。この「ひらく」というのが「オモシロイ」だと定義していて、我々はここに当てはまることしかやりません。

まず「ささる」ですが、これはそのまま「心に刺さる」ということです。「今までにない」とか、「感動する」とか、「憧れられる」とか。それを8項目設定していて。

そうなんです。その8項目のうち3つ以上当てはまらないと「ささる」ものとはみなしません。

そういうことです。次に「あがる」ですが、これは成果が出るということです。「ささる」がどちらかというと定性の話だったのに対し、こっちは定量の話ですね。

もちろんそれもそうですし、Xだったらいいねの数が「あがる」とか、YouTubeなら再生数が「あがる」とか。これも全部で8項目、「クオリティがあがる」とか「パフォーマンスがあがる」などに分けてます。

仰るとおりです。つまり「ささる」で3つ以上、「あがる」でも3つ以上を満たしたもので、関わる人のキッカケの扉を「ひら」いてもらおう、ということなんです。扉というのは、トゥモローゲートという社名にもかかっているんですけれど。

そうですそうです。もちろんまだまだ完璧ではないんですけどね。でも、そういう基準で仕事を実行し続けていく会社＝オモシロイ会社だと考えています。

いや、やらないですね。そこがブレることはないです。

確かにそう考える人は多いかもしれませんね。

仰るとおりです。でもそういう意味では、安田さんがやっていたワイキューブ社の活動も近しい部分があったように思いますけどね。

まさにそういう感じです。結局、どこか天邪鬼なんでしょうね（笑）。

特定の社名を挙げることは控えますけど、もちろんありますよ。ただなんというか、「オモシロイ会社であり続ける」ってやっぱり難しいんだろうなとも思います。

もちろんケースバイケースですけどね。でも単純に、例えば上場をしたりするといろいろと制約が出てきちゃうじゃないですか。株主の顔色を伺いながら、かつ自分たちの想いを貫き続けるって、やっぱり簡単なことじゃないでしょうし。

そうでしょうね。だから僕らは上場にも興味ないですし、組織規模を極端に大きくしようとも思わないんです。

仰るとおりです（笑）。そこにこだわって「オモシロイ会社」であり続けたいと思っています。